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质量工作自查自纠报告 　　红岛连接线　　双高路至海湾大桥轰到收费站工程　　第二合同段　　自　　查　　自　　纠　　报　　告　　青岛路桥建设集团有限公司　　XX年12月6日　　自查自纠报告　　我按照建设办和监理处的安排我单位的质量会议主要针对前期各专业项目的工作进行总结与回顾，自查自纠改正不足。主要检查了以下各项工作：　　1、质量管理措施　　完善施工技术交底工作　　箱梁施工开工前，根据箱梁施工方案，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。　　把好试验、检测关　　项目经理部设有工地试验室，并为试验室配备与其相适应的仪器、设备，保证满足工程试验需要，同时并对试验、检测程序做出了具体规定和要求。　　试验仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，确保试验仪器的精度和试验数据的可靠。　　加强施工工序控制　　工程质量是在生产过程中形成的，施工过程中的每道工序是形成质量的基础。层层交底至工班的操作工人，在作业队设主办工程师，质检员对施工过程实行有效的自检，班组之间实行自检、互检、交接检，树立下道工序就是用户的思想，决不允许不合格产品流入下道工　　序。　　做好质量检查及记录　　在搞好本单位质量记录的同时，积极配合监理做好各类资料的报验工作。严格原始资料报送程序，使其有序进行，保证其完整性、真实性。　　配备高技能、高素质的技术人员　　我们将选拔有能力、有经验的施工技术人员，杜绝人为因素质量隐患的产生，确保工程质量。　　2、质量体系的有效运行：　　①人员配备是否满足要求：针对项目部工程技术人员不足，已经向总公司申请增加人员。　　②按工程进度需要相关的各类施工人员要逐步到位，要有预案措施。　　③各项整备工作。　　④质量体系运行的各项记录有待进一步完善。　　2.各项具体工作的检查落实：　　(1)施工方案与单项安全技术措施　　①项目部的方案需要进一步细化。　　②项目部已报出去的方案及变更设计要跟踪。　　③项目部尽快着手分部分项工程的划分，开展施工方案的编写工作。　　(2)交底　　箱梁的安全技术交底针对性不强，不规范，相关人员没有签　　字，必须重新补做该项工作。　　(3)前期的施工日志观察做得不详细，下一步需要重视。　　(4)各类资料的归档工作需要加强：　　①分类建档、归档有序　　②设专人保管　　加强中间交接工作：认真、细致的对待中间交接工作。　　做好成品保护工作。　　拌合站砂子的含泥量偏高，需要严把材料关，不合格的材料严禁进场。　　工程自查自纠及质量专项整改的报告　　1．质量管理组织机构　　为了认真贯彻国家有关工程质量管理的规定，切实做好工程质量管理工作，项目部成立了质量管理组织机构，建立健全质量保证体系，制定质量责任制和质量保证措施，以合同为制约，严格执行ISO9001质量体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能，明确了质量管理责任。为增强当事人的质量意识，本工程建立项目经理直接领导、项目总工主管、项目副经理与副总工负责审核和质检工程师、各职能部室检查实施的多级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。通过对整个工程的全面动态管理，从而确保工程质量目标的实现。　　2、质量管理体系　　项目部编制了《质量保证体系文件》，制定了本项目的质量方针和质量目标。经过开工至今证明体系的运行是行之有效的。　　质量目标、方针　　工程质量目标：工程质量应达到优良等级，无较大以上质量事故。其中，建筑工程质量全部合格，单元工程优良率达到85%以上；金属结构及机电安装工程质量全部合格，单元工程优良率达到90%以上。　　质量方针：以单元工程、隐蔽工程为质量控制重点，严格落实三检制度，从源头控制工程质量。　　3、人员、机构部门质量责任制　　1．项目经理责任制　　⑴建立岗位责任制，明确岗位职责，不违章指挥。强化员工质量、安全意识，必须在保证质量、安全的前提下保证生产进度。　　⑵参与对供方及分包方的评价，合理选择和使用。　　⑶具备开工条件后，下达项目生产计划、审批有关采购计划或采购合同；组织参与对供方及分包方的评价，合理选择和使用。　　⑷与主任工程师配合，组织对中间产品、最终产品的内部检验。　　⑸发生事故及时上报。　　2．项目总工程师岗位责任制　　⑴按合同要求进行质量策划，编制施工组织设计。负责日常质量管理工作，当文件有更改时，负责更改后相关