DTZ成都茂业中心项目全程策划工作方案48.pptVIP

产品定位 项目产品定位 单纯从市场角度看，从宏观经济面到房产市场环境，从“512地震”带来的经济短期停滞到政府暂缓南迁，当前并非发展本地块的最好时机。 如果从企业战略及政府要求，本项目需要着手现在开发，那么，发展以写字楼为主体的项目，是唯一可行的方案。 物业组合： 写字楼+购物中心+商务公寓 纲 要 市场分析 项目开发建议 项目分析 行销推广与销售策略 提纲 目标客户定位 项目产品定位 销售价格定位 推广主题定位 规划设计和建设周期建议 项目整体定位 目标客户分析 参照案例——国航世纪中心 选取市场上近期入市不久，入住率较高的甲级写字楼为参考物业，包括国航世纪中心、力宝大厦、高新国际广场、中国水电大厦、特拉克斯国际广场。 公司类型 所属行业 比例 本地企业 以科技、能源、服务为主 5% 国内企业 航空、金融 90% 外资企业 以服务、金融等为主 5% 客户以航空、金融业为主，企业来源以国内企业为主。 资料来源：DTZ数据库 目标客户分析 参照案例—力宝大厦 公司类型 所属行业 比例 本地企业 以制造、服务、房地产等为主 34% 国内企业 以房地产、服务行业、IT等为主 47% 外资企业 以金融、文化、制造等为主 29% 客户制造行业、科技行业、房地产业为主，企业来源以国内企业为主。 资料来源：DTZ数据库 目标客户分析 参照案例——高新国际广场 资料来源：DTZ数据库