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跟单员培训计划 　　跟单员培训　　1、　　2、目的：通过培训使跟单员能尽快熟悉该岗位操作；内容：　　、公司主要制度：考勤制度、劳动纪律、其它相关制度；　　、公司主要流程：接单流程、制单流程、生产流程；　　、公司主要原辅材料：常用薄膜的识别、材料特性、材料用途等，常用油墨、胶水、溶剂的特性和用途，其它原辅材料特性和用途；　　、公司主要产品标准：产品外观品质主要验收项目及其判定标准，产品理化指标项目，其它检验项目；　　、单据识别：识别《订单合同》、《订单评审表》、《排版图》、《生产工单》、《备料计划》、《生产计划》、《生产报表》等相关表单表达的准确含义，　　、成本核算：根据订单信息计算计划成本和根据报表信息计算实际成本；　　、样板管理：样板的整理归档和查找；　　、电脑工作：熟悉公司常用软件的常用操作；　　、排版工作：排版的常规知识，以及注意事项；　　、单据制作：熟练制作公司常用表单《订单合同》、《订单评审表》、《排版图》、《生产工单》、《备料计划》等；　　、产品进度跟催：熟练使用公司常用软件工具对产品进度的熟悉和跟催；　　、对外沟通：接听客户来电，以及与客户沟通下单要求、货期、品质等方面的沟通；　　、独立运作：完整熟练跟单员工作，及时将相关信息与相关部门沟通处理。　　3、培训师：　　、制度方面由行政部经理指定人员负责：　　、材料标准方面由品质部经理指定人员负责：　　、单据方面由制单人员负责；　　、成本方面由财务部经理指定人员负责；　　、排版方面由制版人员负责；　　、进度、样板、沟通方面由营销部经理指定人员负责；　　、电脑、流程方面由总经理指定人员负责；　　4、　　5、　　考核：期限：由培训师对相关培训内容实施书面、实操方面考核，合格后予以转正一个月之内必须能对每个项目进行简单操作，三个月之内必须完全熟练操作。　　XX-05-09　　跟单员培训　　1、　　2、目的：通过培训使跟单员能尽快熟悉该岗位操作；内容：　　、公司主要制度：考勤制度、劳动纪律、其它相关制度；　　、公司主要流程：接单流程、制单流程、生产流程；　　、公司主要原辅材料：常用薄膜的识别、材料特性、材料用途等，常用油墨、胶水、　　溶剂的特性和用途，其它原辅材料特性和用途；　　、公司主要产品标准：产品外观品质主要验收项目及其判定标准，产品理化指标项目，　　其它检验项目；　　、单据识别：识别《订单合同》、《订单评审表》、《排版图》、《生产工单》、《备料计划》、　　(转载于:写论文网:跟单员培训计划)《生产计划》、《生产报表》等相关表单表达的准确含义，　　、成本核算：根据订单信息计算计划成本和根据报表信息计算实际成本；　　、样板管理：样板的整理归档和查找；　　、电脑工作：熟悉公司常用软件的常用操作；　　、排版工作：排版的常规知识，以及注意事项；　　、单据制作：熟练制作公司常用表单《订单合同》、《订单评审表》、《排版图》、《生　　产工单》、《备料计划》等；　　、产品进度跟催：熟练使用公司常用软件工具对产品进度的熟悉和跟催；　　、对外沟通：接听客户来电，以及与客户沟通下单要求、货期、品质等方面的沟通；　　、独立运作：完整熟练跟单员工作，及时将相关信息与相关部门沟通处理。　　3、培训师：　　、制度方面由行政部经理指定人员负责：　　、材料标准方面由品质部经理指定人员负责：　　、单据方面由制单人员负责；　　、成本方面由财务部经理指定人员负责；　　、排版方面由制版人员负责；　　、进度、样板、沟通方面由营销部经理指定人员负责；　　、电脑、流程方面由总经理指定人员负责；4、　　5、考核：期限：由培训师对相关培训内容实施书面、实操方面考核，合格后予以转正一　　个月之内必须能对每个项目进行简单操作，三个月之内必须完全熟练操作。XX-05-09篇二：跟单员培训订单是企业的生命线，能接一批优质订单并把交期、品质、数量、服务、成本等跟到位，　　应该是企业赢得市场的根本。在实际工作中，一张单跟砸了会怎么样？企业损失成本，客户　　削减订单，甚至取消业务??等，后果简直不堪设想。由于跟单工作对企业运作影响比较大，所以，应该交给那些具有资质的人员来完成。本　　课程讲述了跟单员的核心工作技能与策略提升方法，并针对疑难问题，结合典型案例，有的　　放矢地进行培训，旨在打造过硬的跟单人员。通过训练，使学员理解精髓，掌握方法，积聚　　知识，汲取经验，是跟单员职业化训练的首选课程。---理解跟单的内涵、对象和任务，掌握跟单管理的必备技能；---掌握跟单方法，提升订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力；---确保人员具有必要的资质，掌握高效跟单的原则、特点和技法；---运用专业职能，有效交流、沟通，