车间产能提升报告(共5篇).docxVIP

车间产能提升报告(共5篇) 　　关于制造系统提升产能报告　　为完成公司XX年经营指标，销售保证亿，力争亿，确保利润4000万，根据所得XX年、XX年1---9月份部分统计数字，提出以下产能提升报告：　　一、各车间提升产能需求：　　1、人员　　XX年共销售17100万元，总销售收入14630万元，工业总产值11115万元，一线结构、机加、装配三个车间共出勤人数1521人，月均出勤127人，人均工业总产值万元。　　XX年1—9月份共销售13500万元，总销售收入11500万元，工业总产值8775万元，一线结构、机加、装配三个车间共出勤人数1293人，月均出勤143人，人均工业总产值万元。　　XX年经营目标销售3XX万元，销售收入27400万元，工业总产值20800万元，根据10年、11年最高人均工业总产值为万元，推算出一线结构、　　为完成明年经营指标，经车间多次核算，11月份在岗员工175人，计划增加需求53人，明年总人数达228人，较推算237人，尚欠缺9人。　　2、设备　　车间现有主要加工设备合计99台，计划增加25台，总计达到124台。　　现在设备利用率主要欠缺在机加工车间，现有设备约80台，去除刨床及一台老50车床，剩余78台有效机加设备，白班设备利用率基本为100%，中班开机设备23台，设备利用率为30%，两班累计利用率为130%，综合平均利用率为65%，对应1—9月份工业总产值共8775万元，自制销售各类产品1183台，月平均销售131台，月平均工业总产值975万元，如设备利用率增至100%，即中班全开，则相对应可达到年工业总产值18000万元，年销售自制产品2427台，月平均工业总产值1500万元，月平均销售自制产品202台，台机销售额230万元。按销售額亿计算，工业总产值为20800万元，设备利用率为100%，台机销售额230万元，则机加工车间设备总量为90台欠缺12台。　　随着XX年在管理、工装、工具、加工手段、员工技能培训提高等各方面的深入挖潜，相信能够有效弥补设备的不足。　　年工业总产值总产值的增加，而自制产品销售数量的下降，意味着产品架构上低价产品减少、高价产品有所增加　　3、各车间实际所报需求　　根据目前公司实际运行状况，机加车间直产现有85人，如果按现有工作状态两个班次，适当增加三班人员，形成白班、中班设备利用率100%，夜班设备利用率30%，基本能够满足明年亿销售需要。结构增加人员约10人，装配车间增加人员约10人，亦基本能满足亿销售需求。由于人员为逐步招聘到位，期间辅之以管理到位，工艺优化，大量增加工装和专用工具等，可弥补人员、设备不足现状，故实际需求人员会有所减少。　　二、需求资源及支持：　　1.尽快推动ERP上线稳定运行，保证仓储数据的准确性，以保证生产计划　　的准确性；　　2.建立完善的技术体系，图纸统一有效，统型化高，工艺科学完善，达到　　技术能够真实、有效指导生产的目的；　　3.增加工艺人员及现场技术人员，并进行强化培训。加大工装对生产产能　　提升、质量保证的直接支持，并根据现场工况编制、完善、优化工艺设计和安排　　4.销提供准确信息需求信息，如可能提供三个月的滚动计划；同时优化客　　户需求，尽可能地为生产提供小品种、大批量的计划安排；　　5.有序建设、培养、管理干部梯队，避免出现干部无法置换、调动现象。　　同时可为公司发展培养后备干部资源。　　6.增加基础管理架构，在现有车间直管的模式下，增设班组或工段，可有　　效减少车间主任工作内容及压力，同时可划小核算监控单位，直接提高产品质量、成本等控制；并且班组长可作为生产一线后备干部培养；此项10月17日起经报公司同意后，已在试运行，但因班组长津贴未明确，故相应考核措施等亦未出台，以致班组长工作实际并未有效开展。盼公司尽快明确。　　7.保证生产资金数量及到位及时，在满足生产有序进行的同时，可在供应　　商、外协商群体中树立良好口碑，建立信任的基础，以便在特殊时期获得其信任和支持；按明年产值亿计算，采购提供总的资金需求量24600万元，平均每月资金需求量2050万元，为保证多品种小批量的生产模式下对销售的支持和保证，必须增加一个月的成品库存当量及电机等关键件库存，另约需沉淀库存资本XX万元；　　8.对外协厂家及毛坯供应厂家，严格评审，并加强过程管控，除常规检验　　方式外，增加技术辅导和过程抽检；同时为减少返工成本，并保证供货周期和质量，建议在价格上有所调整，做到优价优质优货；　　9.科学合理的有竞争力的薪酬体系、晋升通道、管理办法，达到公司员工　　不愿走，外面员工想进来的目的，方便有助于公司推进各项规范化制度管理，公司可进行大胆管理而不至于投鼠忌器，从而从根本上解决人员流动大、留