成本控制培训课程.ppt

【例5】直接材料成本差异的计算 已知：A公司的甲产品标准成本资料如表13—4所示，20×4年1月份实际生产400件甲产品，实际耗用A材料200 800千克，其实际单价为30元/千克；实际耗用B材料280 000千克，其实际单价为45元/千克。 要求：计算甲产品的直接材料成本差异。 解 A材料成本差异＝30×200 800 -32×501×400＝-388 800(元) (F) 其中， 价格差异＝(30-32)×200 800 ＝-401 600(元) (F) 用量差异＝32×(200 800-501×400) ＝12 800(元) (U) B材料成本差异 ＝45×280 000-43×702×400＝525 600(元) (U) 其中， 价格差异＝(45-43)×280 000＝560 000(元) (U) 用量差异＝43×(280 000-702×400) ＝-34 400(元) (F) 甲产品的直接材料成本差异 ＝ -388 800+525 600＝136 800(元) (U) 以上计算结果表明，甲产品直接材料成本形成了136?800元不利差异。其中，A材料发生了388 800元的有利差异，B材料形成了525 600元的不利差异。 前者是因为A材料实际价格降低而节约了401 600元成本和因耗用量增加而导致12 800元的成本超支额共同作用的结果； 后者是因为B材料实际价格提高而增加了560 000元的成本开支和因耗用量的减少而节约34 400元的成本共同造成的。 可见，该企业在对A、B两种材料耗用方面的控制效果是不同的，应进一步进行分析评价，以明确各部门的责任。 （三）直接人工成本差异的计算分析 直接人工成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+效率差异 【例6】直接人工成本差异的计算 已知：同例8—5，20×4年1月份 A公司为生产甲产品，第一工序和第二工序实际耗用人工小时分别为4?800小时和42000小时，两个工序实际发生的直接人工成本（包括直接工资和计提的应付福利费）分别为4 416 000元和4 620 000元。 要求：计算甲产品的直接人工成本差异。 解 第一工序实际人工价格 ＝1 838 160/19 980 ＝92（元/小时） 第二工序实际人工价格 ＝1 782 000/162 000 ＝110（元/小时） 第一工序直接人工成本差异＝1 838 160-91.2×50×400＝14 160(元) (U) 其中： 人工价格差异 ＝(92-91.2) ×19 980＝15 984(元) (U) 效率差异 ＝91.2×(19 980-50×400)＝-1 24(元) (F) 第二工序直接人工成本差异＝1 782 000-114×40×400＝-42 000(元) (F) 其中： 人工价格差异 ＝(110-114) ×162 000＝-64 800(元) (F) 效率差异 ＝114× (162 000-40×400)＝228 000(元) (U) 甲产品直接人工成本差异＝14 160-42 000＝-27 840(元) (F) 以上计算表明，甲产品直接人工成本的有利差异为27 840元，是由于第一工序的14 160元的不利差异和第二工序的42?000元有利差异构成的。 前者是因为该工序实际人工价格的提高而超支的成本15 984元和因实际耗用工时减少而节约的成本1 824元共同作用的结果；后者是由于该工序实际人工价格的降低而节约的成本64 800元和因耗用工时的增加而超支的成本228 000元所造成的。 第十三章 成本控制 第一节 成本控制概述 一、成本控制概念 成本控制就是在成本形成过程中，对各项成本活动进行监控，及时发现偏差，采取纠正措施，保证成本目标的实现。 狭义成本控制，亦称日常成本控制或过程控制。 广义成本控制包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。 二、成本控制基本程序 制定成本控制标准 执行成本控制标准 确定成本差异 成本反馈 第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制 标准成本概述 标准成本的制定 成本差异的类型及其计算分析 一、标准成本控制概述 1.标准成本的概念 标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本，随