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中原策划常用十大模型 ;培训的意义 ;;;;SWOT模型;1）SWOT模型概念 SWOT模型也称SWOT分析法即态势分析法， 20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 2）SWOT模型的优势 A 考虑问题全面 B 是一种系统的思维 C 把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合 D 整个分析条例清楚，便于检验结果;2）SWOT模型的构成因素 ;3）SWOT模型矩阵的构造;4）SWOT模型中矩阵的两个重要分析; 进行SWOT分的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识;6）某项目的SWOT案例说明;核心竞争力分析模型; 世界头号最有影响力的管理思想家 ;2）核心竞争力分析模型的识别标准;3）房地产企业核心竞争力分析;PDCA模型; PDCA 的来源;2）PDCA模型构成的因素;3）PDCA模型的八大步骤及口诀;4）某项目的PDCA案例说明;波士顿矩阵模型;波士顿矩阵图;2）波士顿模型购成因素;3）波士顿矩阵的使用步骤;4）波士顿矩阵的四种目标;4）某项目的波士顿矩阵案例说明;3C模型;战略研究领军人物-----大前研一;2) 3C模型的构成因素 ;3）3C模型的限制因素----强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素， ;4）某项目的3C案例说明;波特价值链分析模型; 波特价值链分析模型的来源;价值链分析的基础是价值，而不是成本，实际上是把问题的着眼点放在企业的外部;3）波特价值链分析的五种基本类型;4）某项目的波特价值链分析案例说明;新7S模型;1)新7S模型的来源 ;3）新7-S模型的七个内容;4）某项目的7-S案例说明;PEST模型;PEST模型的图示;2）PEST模型构成的因素;3）PEST模型的案例;波特五力模型;1）波特五力 模型的产生与形成 ;2)波特五力模型的构成因素;4）波特五力模型的缺陷 ;5）波特五力模型的案例;波士顿三四规则矩阵;1）波士顿三四规则矩阵的提出及解释;2）三四规则的构成及决定因素 ;策划常用模型归类;模型的分类：战略类模型、营销类模型、定位类模型，其中以战略类模型的使用居多;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始??电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科