创业系列之初创企业经营实训.pptVIP

初 创 企 业 经 营 实 训;;企业的经营类型;各类企业的经营要求对比;企业失败的主要原因：;初创中小企业经营的模拟实践训练场 通过仿真软件，体验和探索创业后企业如何经营和成长，如何赢得市场竞争，为学生今后的创业打下坚实的基础。 ; 实训哪些方面？;; 模拟分多个轮次进行，每个轮次是虚拟时间的1个月，即每一轮制定企业下个月的经营决策，然后提交给软件系统，由电脑处理竞争结果并生成经营决策报告。再根据当前的经营结果和竞争情况制定下一轮的决策，持续经营。 每个轮次的间隔时间由教师控制。;;1、企业办公场所已经成立，首先要选址开设经营场所，招聘门店经理，在各个店面展开经营。在软件的虚拟城市中，有5个区域可供选择开设门店。 2、总部向供应商采购原材料，在门店中，工人将原材料加工成商品，卖给消费者，从而实现销售收入和利润。 3、产品要不断开发升级，以争取在市场中取得竞争优势。老的产品随着时间推移，将逐渐在市场中被淘汰。;4、除定价外，企业将做一系列的市场营销活动，包括广告和促销。在店面内，各门店要保证一定的客户服务措施，力争让顾客满意。 5、人力资源方面，除了招聘门店经理外，还要招聘制作工和服务工，以保证企业经营活动的顺利进行。制作工和服务工的薪酬福利由总部制定。 6、企业经营还要考虑资金问题，资金不足的时候可以向银行贷款，资金剩余的情况下可以进行短期投资。 ;经营规划;学习模拟规则：;开始经营了：;制造型企业选址 对大多数制造型企业而言，顾客一般不直接上门购买，因此，接近顾客就不是关键因素了。企业如何设置和经营成本的因素反而比企业位置本身要重要。; 选址步骤：　　 1、商圈调查：客流、交通、环境、治安、竞争对手等 2、根据主营商品确定场所 3、位置选择;分析信息： ——市场特征;选择门店负责人： ;;产品开发;你的选择是什么？;请做出你的决策!;进入第二个月; 成功开店了吗？ ;经营中要考虑以下几点： 参照你的企业构想，把该做的工作列出来。（岗位） 明确哪些工作自己做不了??（能力） 雇人来做这些工作，要详细说明所要技能和其他要求。 决定完成每项工作需要的人数。;供 应;人员管理;人员管理;生产加工;质量管理：产品质量越高，生产出的废品数就越少， 带来的是损失的减少。 质量管理在投入上是效益递减的， 需要考虑最佳的质量投入。 ;制定一下商品的价格;进入第三个月;你招聘的人员和采购的原材料到了吗？;分析信息： 查看总部经营报告、 人力资源报告;分析信息： 查看总部经营报告，生产计划实现了吗？;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科