横道图在建筑工程进度控制中的应用.doc

横道图在建筑工程进度控制中的应用 摘要：随着工程项目施工管理理念的不断进步，项 目进度管理和控制的技术和工具不断发 :，横道图技术将会不断得到推广，为广大工程施工项 目管理者所接受和理解，从而推动工 程项目进度管理和控制水平不断进步，有效地缩短工 期、节约成本，促进工程施工项目进度 管理和控制的科学化、规范化和现代化。 关键词：建筑工程，横道图，进度控制，应用 中图分类号：TU168文献标识码：A 引言：甘特图其实也就是最简单的施工计划形象进度 说白了也就是个线条图。在十字坐 标中，以横轴表示时间，以纵轴表示工作活动项，线条 表示在整个期间上计划和实际的活动 完成情况。它能够清楚地表迗活动的开始时间、结束时 间和持续时间，一目了然，易于理解， 并能够为各层次的人员所掌握和运用。使用方便，制作 简单。不仅能够安排工期，而且可以 与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。它可直接 应用于一些简单的小项目。由于活动 较少，可以直接用它排工期计划。项目初期由于尚没有 做详细的项目结构分解，工程活动之 间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道 制订总体计划。工程管理者一般仅需 了解总体计划，故都用横道图表示。 一、横道图的介绍 横道图又叫甘特图(Ganttchart)，它是以图示的方式通 过活动列表和时间刻度形象地 表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第 一次世界大战时期发明的，以亨利L 甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表 进度的标志系统。由于甘特图形象简 单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的 运用。亨利？劳伦斯?甘特是泰勒创立 和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运 动的先驱者之一。甘特非常重视工业 中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。 其对科学管理理论的重要贡献：提出 了任务和奖金制度。强调对工人进行教育的重要性，重 视人的因素在科学管理中的作用。一 一其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工 业的习惯”制定了甘特图__生产计 划进度图(是当时管理思想的一次革命)。个人甘特 和时间表是两种不同的任务表迗方式， 个人甘特使用户可以直观地知道有哪些任务在什么 个人甘特 使用户可以直观地知道有哪些任务在什么 时间段要做，而时间表则提供更精确的 时间段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更新任 务进程。 二、建筑工程施工进度的影响因素 建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括 人为因素、技术因素、资金因素、 气候因素和外部环境因素，等等。但通常对进度影响最 大的是人的因素。 没有充分认清项目的特点与项目实现的条件 如没有做好充分的工程前期策划工作，对政府资源的掌 控能力不足，相关地址、文物勘 察没有做好相应的前期了解、大市政是否已具备条件等 因素都是制约施工进度的主要因 项目管理人员的失误 如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计 规范或技术要求来控制施工， 造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法 在进度计划控制范围内有效的达到质 检、安检的过程监督检查。 施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工 项目的进度 、横道图技术没有在项目进度控制中得到有效应用的 原因 我国企业应用横道图进行项目进度管理的条件不成 当前我国的国情决定着在我国使用横道图这样的信息 技术进行项目进度管理仍有些条 件是不成熟的。主要有如下两个方面。第一：建筑工程 项目的施工，会收到很多因素的影响。 这些因素往往是不可抗拒的和不可预见的。这些因素的 作用会对项目的进度和施工产生很大 的影响。如环境和天气条件的变化、政府部门的行政干 预及资金问题等。如果在建筑项目施 工过程中发生了这些因素，都会导致原有的施工进度计 划被打乱，整个建筑工程项目就没有 办法按照预先安排的进度计划来施工。第二：横道图虽 然相对后来出现的“网络计划技术” 要简单，但是对于非专业人员来讲，横道图理解起来还 是没有那么容易的。在建筑工程施工 领域，很多施工人员的知识层次较低，在利用横道图进 行项目执行过程中，对横道图所表示 的施工意图和信息就难以完全立理解。要完全按照计划 进度进行就需要培训大量的施工人 员，让施工人员对横道图有一定的了解。由于，建筑项 目施工中涉及的人员较多且流动性较 强。这样的培训就会花费企业很多的人力、物力和财力， 施工企业往往不愿意去花费这个在 他们看来似乎是额外的费用。所以说，从人员素质和软 件方面来看，我国现在合完全使用横 道图进行项目进度管理还存在一定的困难。 相关横道图技术软件的使用和推广程度不够 在国内外很多的工程项目管理的实践经验中可以发现， 使用信息技术进行工程项目进度 管理可以有效缩短工程项目工期约20%,节约10%的项 目成本。然而国内的大部分建筑施工 企业的