从优秀到卓越读后感.docVIP

PAGE 1 《从优秀到卓越》读后感 胡晓光 　　区发展和改革局发下一本由美国吉姆·柯林斯著的《从优秀到卓越》一书供大家学习，书中对从1965年至1995年30年间出现在《财富》500强排行榜上的1435家企业中挑选出11家被认为是卓越的企业进行分析，这些企业中许多并不为我熟悉，如联邦国民抵押协会等，但这11家企业在15年内平均股票收益是大盘股指的6.9倍，是像我们耳熟能详的芯片国王英特尔、饮料帝国可口可乐等这样大公司的综合股指的2倍以上。这引起了我的兴趣，也对“从优秀到卓越”这个题目的产生阅读的冲动。 　　我是快速的，几乎是一气看完的。这本书通篇谈的是企业的发展成功之事，其中的一幅图让我印象深刻。即所谓刺猬理念三环图，如下图 　　书中认为，如果你从事永远不能成为卓越的工作而赚了不少钱，你将只能建立一个成功的公司；如果你成为某方面的权威，而你没有真正的热情，你就不会一直处于领先地位；如果你不能成为最好的或者它不创造经济效益，你只能享受乐趣但不能创造辉煌的成就。因此要想跨越优秀，走向卓越，你必须具备三者，而不是其一，或其二。这让我激动不已，因为我熟识的一个萧山企业在短短的几年间跳跃式的发展历程，无意间印证了书中的观点。 　　这是一家萧绍平原上灿若星空的众多纺织企业中的一家，它的名字叫“华欣”。如果在2003年，它还只是刚刚进入纺织行业的小小“罗汉豆”线厂，2008年，它已销售收入过28亿，利税过3.5亿。是什么原因成就了这家企业？众多媒体都作了许多报道，有人认为是纺织行业从2003年国际市场打开后企业赶上了发展的好形势；有人认为是企业从银行贷了足够的款，抢喝了发展的头口水；也有人认为是企业家族制管理的高效节省了大量企业成本，如此这般，不一而足。就我个人对这家企业的了解，我觉得正是这家企业自觉或不自觉地按“刺猬理念”所进行的实践。 　　首先它回答了“你能在什么方面成为世界最优秀的”问题。众所周知，几百年甚至是几千年来，传统的有色面料生产需要经过纺丝（纱）——高温高压染纱——整经织布——整理或纺丝——整经织布——染前处理——高温高压染色——整理等多道加工环节，这种的传统模式根深蒂固于全球纺织行业。1919年美国的轮胎业发展需要大量使用黑色涤纶丝，从而一项将黑色料在聚酯切片纺丝线中加入，从而一步法生产黑色涤纶丝的技术诞生了，由于这项技术专用于轮胎，全世界几乎所有企业都能生产，但一般也仅生产黑色丝。“华欣”在世界上第一个清楚地认识到“一步法生产多色彩的、功能型的色丝，将成为世界上最优秀的涤纶丝生产方法，这种方法将带给这个领域的一场革命”。因为这场革命不只是减少一道工艺，降低生产成本，更在于节能环保，在于更多特殊性能纺丝的诞生，从而推动传统纺织向现代纺织的迈进。“华欣”瞄准了这一世界最优秀的高度，攻克了一个个技术难关，生产了上万种“多色系环保纺织新材料”，可以满足下游织造企业对免印染色丝的要求，企业因此获得了一系列荣誉，国家级高新技术企业，中国纺织工业协会科技进步一、二、三等奖五次，中国大企业集团竞争力排名11位，杭州第一，首届中国节能减排十大功勋企业，董事长当选中国节能减排十大功勋人物，2009中国最具创新力企业，董事长当选2009中国企业最具创新力十大领军人物，萧山百强企业16强，杭州百强企业，“蓝纺”商标为中国驰名商标、浙江名牌，世界上第一个采用原液着色技术的色卡标准，世界最大的原液着色技术生产的多色系环保纺织新材料企业。这些荣誉标志着“华欣”站在了世界涤纶纺织行业的最前列，成为世界最优秀的。 你对什么充满热情？并且一直坚守这份热情。“华欣”6年的发展史，就是6年的创新史。6年来，“华欣”早已把美国黑丝生产技术远远地抛在后面，更建立了自己的技术体系，拥有2项发明专利，多项实用新型专利，掌握多项技术秘密，累计在技术研发上投入3亿元，站在了这一领域的制高点。走自主创新之路，无疑是艰难的。失败了多少次早已不记得了，只记得从每次失败中获取的经验和数据；多少个通宵多少名技术人员为之努力记不清了，但一次次成功的喜悦和笑泪却不断鼓舞着华欣人。彩色丝远比黑色丝生产要难，多色系则更难，多色系保持色彩的标准则难上加难，但萧山人“咬定青山不放松”的意志和“敢为人先”的精神，硬是啃下了这根硬骨头，使上万种色彩丝象超市购物一样方便地为下游企业服务，这就是对成为“世界最优秀的”热情的坚守。才使看似不可能的事成为现实。现在“华欣”还继续对“多色系环保纺织新材料”充满热情，正在打造“国家级生态纺织示范园区”，为使中国不但成为产量上的大国，更要成为世界纺织强国而热情不减。 驱动你的经济引擎是什么？企业生存、发展需要利润来支撑，“无利不言商”，但我以为此利不但有企业之利，更应有社会之利。“华欣”的引擎正是借助于企业经济之利和社会环保之利而展开的。在产品质量上，产