国际贸易有限公司供应管理模式设计方案.pptVIP

产品按照产品年供应量/额进行分类，对产品进行分类管理 关键要素 产品分类条件 产品供应的安全性保障 现有产品系列分类 产品分类原则 产品分类主要根据产品系列的年供应量/金额进行分类 产品分类 A类产品 产品的供应数量/金额的集中度在80%以上的产品 重点培养长期合作的战略合作伙伴供应商，形成核心层供应商，主要由一级供应商提供 水泵：MKP、MQS、MCP、MQPD、MJSW、MHF 工具：角磨、手电钻、冲击钻 B类产品 供应数量/金额集中度高在10-20%以下的产品 主要由二级供应商提供 水泵：MQ、MJ、SA、MQD、V、MGA、SP、MQP、SS、MQC C类产品 供应数量/金额非常小的产品 主要由三级供应商提供 决策权限 供应管理部提出具体方案上报供应管理会议审批，由供应管理会议组织相关部门（市场运作部、区域销售经理、销售员、供应管理部等）进行讨论决定 责任人 供应管理部经理 工作考核 公司每年度对供应管理部经理进行考核一次对供应商管理情况及相关资料档案的完整性，供应管理部经理每半年对供应业务员/计划调度员考核一次相关资料存档情况 供应商资金管理：根据供应商的合作关系采取不同的财务结算方式 供应商资金管理 一级供应商 二级供应商 三级供应商 结算方式 与一级供应商的资金结算，分为两种结算方式。其一，每三个月结算一次；其二，每笔业务结算一次 与二级供应商的资