吴起采油厂石百万、柳沟联合站施工组织设计资料.docVIP

延长油田吴起采油厂 石百万、柳沟联合站油气利用工程 施工组织设计 编 制： 审 核： 批 准： 编制单位： 目 录 一、?项目经理和项目经理部的组成二、?施工方案和技术措施三、?工程质量保证措施四、?安全生产保证措施五、?工期保证措施六、?文明施工保证措施七. ?施工进度表八、 施工机械设备配备计划九、 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用十、 施工现场平面布置图 项目经理和项目经理部的组成 1.为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。 2.项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。 3.项目经理部组织机构框架： 项目经理 项目经理张浩 项目主任工程师 项目副经理 工程部 设备部 财务部 专业施工队 综合 施工队 土方 施工队 安装 施工队 4.建立健全施工管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法： 施工项目质量制度和控制办法； 施工项目成本管理办法； 施工作业安全技术交底管理规定； 劳动工资管理办法； 施工现场材料管理办法； 施工项目机械设备管理办法； 施工现场文明施工管理办法； 项目经理部治安保卫管理办法； 5.项目部各职能部门主要职责 工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。 物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。 计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。 二、施工方案和技术措施 安装工程： 1.设备安装： 1.1静设备安装 设备安装前，按规定作好品检及交接工作，设备就位后按规定和设计要求进行容器的试压、试漏及气密性试验。对有内件的设备均应按有关要求进行安装检验与试验。 1.2拼装设备安装 罐类设备安装采用倒装法施工。先铺设焊接底板，然后安装焊接倒数第一带板，安装罐顶支撑、罐顶板并焊接。安装提升立柱及倒链，然后按从上到下的顺序依次安装罐壁板。全部焊接完毕后进行水压试验。 1.3起重机械安装 起重机械安装前应先检查轨道铺设情况，要求轨道铺设的质量必须满足施工规范规定。不受场地限制的部位可先将起重机全部组装完毕，然后整体吊装就位，受场地限制的部位可先就位桥架，后就位起重设备。安装完毕后，进行静、动荷载试验。 2.管道安装 整个工程中管道材质品种多样，管道加工量大，在施工过程中，要严格遵照设计规定，正确选用相应的管材和管件，管道安装用吊车配合。 针对管道现场加工量大的特点，在建设单位给定的施工区域，要设置管道加工厂，进行预制加工，预制工作在平台上进行。要根据施工图及现场实际尺寸测量结果编号进行提前预制，对号送至现场安装，形成程序化施工以确保工期。 管道施工应根据施工进度计划安排，与设备安装顺序统一，作到预制与安装同步，探伤与焊接同步，管道保温与试压同步。合理安排多层作业和各专业、工种之间的交叉作业，充分利用现场条件，抓好工种、工序配合，确保工期。 对不锈钢管材，应使用等离子切割，角向磨光机打磨坡口。 提高焊接质量，管道关键部位的焊接全部采用氩弧焊打底，手工电焊充盖面的方法。 管道焊口探伤，预制管道在地面探伤，架空管道探伤要搭设架子，以确保安全，使用X光机有困难或难以透照位置应使用γ射线。探伤以委托单、返修单及正式探伤报告形式进行信息传递，做到焊接与探伤相衔接。 3.管道压力试验： (1)管道安装完毕，无损检验合格后，进行压力试验，本次工程的管道采用气压试验。 (2)当进行压力试验时，划好禁区，无关人员不得进入。 (3)压力试验前应具备下列条件： (4)试验范围内的管道安装工程除涂漆、绝热外，已按设计图纸全部完成，安装质量符合有关规定。 (5)焊逢及其它待检部位尚未涂漆和绝热。 (6)装有膨胀节的管道，设置适当的临时支架。 (7)试验用压力表已经检验，并在周检期内，其