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车间先进员工评选报告 　　一、目的生产车间“优秀员工”评选标准　　为充分发挥车间各岗员工工作热情和工作积极性，建立完善的岗位竞争机制，提高员工整体素质，在各岗位间形成比、学、赶、帮、超的学习氛围，鼓励员工爱岗敬业，努力学习各岗位技能知识，提高自我、塑造自我，成为车间多岗操作能手，展现优秀员工风采，形成人人争当先进，人人争为企业发展做贡献的良好氛围，以精良的员工及高效的团队创造企业最大效益，为发现先进、鼓励先进，特制定本标准。　　二、范围　　本标准适用于生产一线员工。　　三、评选办法　　1.由车间主管和公司行政主管负责车间优秀员工考评工作；　　2.车间结合评优标准将在每季度季末组织评选，每季度评选出1-2名优秀员工；　　3.车间各岗位人员可以对车间每一季度评选出的优秀员工提出建议。　　4.车间对优秀员工的评选本着公开、公平、公正的原则进行。对不符合标准的宁可缺额也不降低标　　准。　　四、评选标准　　1.基本条件：　　1)热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉，忠诚公司；　　2)遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,无处罚记录；　　3)在公司供职满3月以上；　　4)完全能胜任本职工作,月绩效考评分数均在95分以上的员工；　　5)积极参与公司组织的各项学习及团队活动。　　2.评选细则：　　1)具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,能主动承担工作任务,表现为敢于承担责任.尽职　　尽责；　　1/2　　2)具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作；不计较个人得失,把公　　司利益放在第一位,具有奉献精神；　　3)业务熟练，专业技能强，能独立处理工作的疑难问题；技术水平超过公司要求。　　4)积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩；按质完成上级下达的工作任务,并具有可检　　验性。　　5)具有创新思维,积极提交合理化建议，改进产品制造工艺；　　6)擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错；　　7)具有良好的个人素养,尊重上司、同事，说话和气，坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,　　但不偏离原则；　　8)执行力强,灵活,不死板,不留下问题；　　9)积极学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力。　　五、奖励办法　　1.对于选出的优秀个人，公司将以奖金300元/次、外出培训学习等多种形式进行表彰或奖励，　　具体由行政部研究决定执行。　　2.公司年度先进提名。　　3.公司加薪优先。　　六、本评选办法解释权归行政部。　　七、本制度从XX年5月1日期开始执行。　　长沙市萨普新材料有限公司　　XX年6月5日　　2/2　　生产部优秀员工申报　　致评审小组：　　XX年转眼已经过去，回望生产部一年的工作，其间涌现了不少先进的事迹和优秀的榜样。为了配合公司评先的工作，特将我部门在过去的一年里出现的先进人物事迹汇报如下：　　立功员工　　AA我部门员工AA在本年度的工作中，尽职尽责、忠于职守，在生产组长的岗位上做出了自已应有的贡献，并且出色的完成了部门安排的生产任务。该名员工入职以来，努力钻研认真学习。熟练掌握公司相关的各种业务技能。　　在09年的工作中，该员工带领B组员工，圆满地完成了公司批量订单的生产。在全年的生产过程中，该员工作为组长，带领本组员工多次完成了公司大面积的生产。多次的加班加点过程中，该员工总能冲在第一线，起到了模范带头作用。在年中的时候，该员工曾因为生产流程的变动，一人带领两个组进行工作，并且表现较好。在七八月份，由于公司订单较多，无法在上班时间安排新员工进行培训，该员工主动自发，利用下班时间，在租住处为自己小组的员工做生产相关的培训。　　该员工在入职多年的时间里，连续多次被评为优秀员工。为公司的生产工作，立下了汗马功劳，该同志为公司所做的工作相信大家有目共睹，以上只是列举若干。据此，我部门强烈推荐该员工为本年度立功人员候选人！　　BBB我部门员工BBB在本年度生产工作中，恪守本职，服从安排，在自已的岗位上做出了相应的贡献。　　该员工入职以来，工作积极主动，在A组的生产中，起到了不可忽视的作用。尽管对比其他员工，虽然年龄偏大，但这在新员工普遍责任感缺失的生产部，带来一抹亮色。为其他员工做出了表率。　　在09年的工作中，由于车载订单减少，A组人员更替比较频繁，这时，该员工体现出了老员工的能力。用实际行动为新员工做出了模样。　　据此，我部门推荐该员工为公司立功人员候选人。　　优秀员工　　CCC我部门员工CCC在本年度生产工作中，恪守本职，服从安排，在自已的岗位上做出了相应的贡献，全年出勤率在97%以上。　　该员工入职多年以来，勤勤恳恳，开始表现并不突出。但长期工作下来，经过本部门多次观察考核，该员工在我部门员工出