杏北1101转油站系统工程建设施工组织设计资料.docVIP

杏北1101转油站系统工程建设施工组织设计资料.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
杏北1101转油站系统工程建设施工组织设计资料

《杏北1101转油站系统工程》 施工组织设计 编 制 人:王秋园 审 核 人:侯 平 批 准 人:王建胜 大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司第四工程处 2011年05月05日 2、工程概况: 2.1、工程简介 工程名称:《杏北1101转油站系统工程》 工程地点:位于杏北地区第四采油厂第四油矿 批准文号:庆油发[2011]26号 合同金额:433万元 项 目 号:(11)0504C3-14 开竣工日期:2011年5月15日—2011年12月30日 建设单位:大庆油田有限责任公司第四采油厂 设计单位:大庆油田工程有限公司 施工单位:大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司 2.2、设计规模: 2.2.1、新建油井13 2.2.2、2口老井的井口由双管掺水集油流程改为环状集油流程。 2.3、主要工程量 2.3 新建油井共13口,抽油机安装4口,抽油机井口工艺安装6套,螺杆泵井场工艺安装9口;安装高效电磁防蜡器13套,井口组合保温装置13套;敷设Ф60×3.5内缠胶带夹克管4310m。 2.3.2、电力部分: 安装螺杆泵驱动装置9套,安装抽油机电机4套,抽油机防盗电调压装置1套,井场配电施工,电缆敷设、接地装置施工。 2.3.3、防腐部分: 站外系统管线防腐、补口。 2.3.4、通井路部分: 站外系统通井道路735m,其中低洼井道路545 m。 2.4、工程特点 2.4.1、主要设计特点 (1)站外系统集油管网:新建油井13口,采用“两就近”集油工艺。单井集油掺水管道采用内缠聚乙烯胶带硬质聚胺脂泡沫夹克管,管顶埋深为1m。 (2)标准化设计应用:抽油机井场、井口工艺安装、螺杆泵井场均100%采用标准化设计。 2.4.2、施工条件:工程地点位于第四采油厂第三油矿,交通、通讯、用水、用电便利。机具、劳动力已落实,现场临时设施已解决。 2.4.3、工程施工特点 大部分油井为搭接井,每口井投产时需所有搭接井管线全部施工完才能投产。施工区域大部分位于耕地内,施工时受征地面积限制,工作面较小。 3、施工部署 为实现施工的计划性和管理的科学性,克服施工的盲目混乱现象,做好文明施工,使整个过程得到合理的安排和控制,做到均衡施工和连续施工,根据工程特点、设计要求和施工程序,做好施工准备工作,建立精干的项目管理组织机构,选择科学合理的施工方案、技术措施,并编制切实可行的施工机械计划、施工材料计划以及施工总平面布置图等,以保证工程优质、高效、按期地完成。 3.1、项目管理组织机构 项目经理:王建胜 技术负责人:侯 平 材料负责人:刘学军 质保工程师:闫晓峰 工艺安装施工员:吴广彬 电气仪表施工员:王文杰 调 度 员:腾以双 资 料 员:王秋园 预 算 员:张学军 探 伤 员:刘树成 安 全 员:刘凤军 施工队伍: (1)、工艺队伍:腾飞四处管道三队 队长:宋传祥 技术员:邢世春 (2)、电气仪表施工队伍:腾飞四处电工队 队长:彦景泉 技术员:于晓森 (3)、抽油机安装队伍:腾飞四处抽油机安装队 队长:曲耀先 技术员:张 强 (4)、腾飞四处综合队 队长:卢喜贵 技术员:谢金庆 3.2、项目的质量、进度、安全、及成本目标 3.2.1、项目质量目标:工程质量符合设计及规范要求,运行安全可靠;用户满意率100%;工程质量达到合格标准。 3.2.2、项目进度目标:在合同工期内完成所承担的全部工作量。 3.2.3、项目安全目标:杜绝爆炸、火灾事故和危险品的丢失,防止一切伤害事故和中毒事故,实现人员零伤害。 3.2.4、项目成本目标:工程成本节约率控制在3%—5%之间。 3.3、施工准备 3. (1)根据工程特点和施工图纸,编制科学合理的施工组织设计。 (2)强化图纸会审工作,掌握设计内容、技术要求,了解设计意图,并检查图纸中各专业之间是否有错、漏、碰、缺,图纸与说明书是否一致,图纸中的尺寸、标高、轴线、预留孔、预埋件有无错误和矛盾。 (3)根据施工图纸和现场情况,编制切合实际的施工总平面布置图。 (4)根据施工定额,按分部、分项工程、各道工序任务所需的工种、工时、材料和机械台班编制施工图预算。 3. 按照施工平面图进行施工测量,进行施工场地的初步平整,搭设施工临时设施,保证施工现场的“四通一平”。 3. (1)做好设备、管线及配件、施工机械和工具等物资准备工作,并按照合同要求落实定货情况、供货日期和进场日期。 (2)选派业务能力强实践管理经验丰富的项目经理,组建精干的项目管理组织机构。 (3)依据工程量和施工计划,编制劳动力使用计划。 (4)认真做好现场职工的衣、食

您可能关注的文档

文档评论(0)

karin + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档