杂志的专题策划.docVIP

杂志·专题策划 著名策划人、也是概念大师的王志纲一次评价《新周刊》时称，“《新周刊》做专题像是给社会扎针，找准麻筋用力一扎，一扎一跳。当然，也有扎不准扎到肚腩上的时候。”按行内人说法，扎对的专题叫“响炮”，扎错的专题叫“哑炮”。就《新周刊》实际操作经验而言，一年之内有二三个“响炮”属平淡，四五个“响炮”算良好，期期都响基本不可能。　　如果按“二八原则”衡量新周专题，专题花去了主创团队80%的讨论时间，虽然只贡献20%的版面，而正是这20%的版面构成了杂志80%的购买因素。就街头购买监测，人们通常是冲着新周专题而来的，专题佳则销售旺，专题弱则销售衰，这也就是这本杂志在零售市场波动大的主要原因。　　如果说《新周刊》对国内传媒界有什么贡献的话，专题化思维算是一个。《新周刊》可供人借鉴的是专题化方法论，而非具体某个专题内容。这种专题化方法论正在被广泛复制，甚至过滥。 专题化思维对传媒操作的意义 1.期刊困境：当“杂志化”成为传媒普遍表现形式 ??? 报纸、电视虽以新闻为主，但也嗜好以“杂志化”盘点资讯。报纸、电视纷纷冠以“周刊”之名。报纸如《南方都市报》的“阅读周刊”、“地球周刊”，消费版干脆叫“广州杂志”、“佛山杂志”，以填补珠三角没有《精品购物指南》的空白；电视以央视为代表，“人物新周刊”、“中国周刊”成为新闻频道周末例牌菜。??? 这些都不能不说挤压了中国期刊的生存环境。期刊业