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质量月活动计划 　　XX年5月“质量月”活动计划　　为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展XX年5月“质量月”活动。一、活动组织机构　　成立XX年5月“质量月”活动领导小组。组长：总督导：副组长：策划员：成员：　　活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。　　二、活动时间　　XX年5月1日～XX年5月31日。　　三、活动主题　　本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。　　四、活动方案　　续上页　　注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；　　2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。　　五、后续提升　　各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，　　将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。六、有关要求　　1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来；2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、OA系统上公布、宣传本次活动的进展；七、其他说明　　1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核；2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。　　3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会。　　4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。八、经费预算　　暂定六千元，依实际发生额适度增减。1、各类宣传费用；2、建议奖；3、竞赛奖金；4、成功推进专项奖励　　编制：审批：　　XX年“质量月”活动计划　　——曼隆蒂森克虏伯有限公司　　为了大力弘扬全员质量文化，全面提升公司员工的质量意识和质量管理水平，建立健全适应我司的质量管理体系，公司决定九月份在各部门开展“人人参与，持续改进”为主题的质量月活动。主题：“人人参与，持续改进”活动时间：XX年9月1日至9月30日一、活动要求　　此次活动主要以全面提高员工质量意识，在短时间内让公司全员融入到质量管理中来，并要在公司上下产生很大的意识振荡，使公司每名员工有一个崭新的工作面貌。提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，保证公司产品质量处于受控状态。二、活动小组名单　　组长：董春友副组长：包国强　　组员：包国强、朱雷、马欢、陶黎、杨一峰、姜天、周建友、葛龙阳、邵大庆、王秀进、王宇强、许宏美、周鑫、余国清、张敏、何英正、顾春华、张大亮、戴世斌、张学道具体分工：　　1、培训计划落实和考勤责任人-----------------------------王秀进2、供应商质量改善活动的推动和落实----------------葛龙阳、邵大庆3、ISO9001：XX版标准培训策划和落实--------------------董春友4、征文的收集和评选--------------------------------------许宏美5、改善建议的收集和评选------------------------------------蒋皓6、质量管理体系文件换版工作----------------王秀进、各部门负责人7、电梯零部件质量、质量控制符合性确认------------王秀进、王宇强8、各部门负责人为各部门质量月活动的第一责任人，负责部门质量月活动的全面工作及部门质量改善活动。　　三、活动内容1）宣传和动员：　　利用晨会、例会进行宣传发动，树立质量意识，让员工在追寻质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。召开“质量月”会议，贯彻“质量月”活动文件精神，营造良好的“质量月”活动氛围。2）ISO9001：XX版质量管理体系培训：　　为了更好地提升质量管理水平，迎接质量管理体系ISO9001：XX的换版，质量部组织和实施质量管理体系ISO9001：XX版培训计划；对各部门相关人员进行专题培训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等。培训有内容、有记录、有考试。要求各员工做好学习心得和学习笔记；人事行政部负责抽查各部门的培训情况。3）