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精品 管理专家参评表 1）只须在和自己相关的项目上从0-1-2-3中选择最符合的数字填入“自评分数栏”。 2）0代表与己无关，1代表有效实施，2代表效果显著，3代表业内楷模。 姓名 职务 性别 年龄 通讯地址 邮编 电 话 手机 Email 个人专长 （可以复选） 管理咨询 管理软件开发和服务 管理教育培训 其他 联 系 人 性 别 职 务 电 话 移动电话 公司网址 E-mail 自评分数 （0-1-2-3） 调研评分 （0-1-2-3） 审核人评分 （0-1-2-3） 管理战略指标 卓越绩效评价准则 六西格玛 国际质量奖 全国质量奖 行业质量奖 地区质量奖 平衡记分卡 标竿管理 经济增加值（EVA） 全面质量环境管理（TQEM） 良好的企业公民形象 安全生产 学习型组织 企业大学 战略与决策指标 SWOT分析 集体讨论的决策 方针管理 核心竞争力 制定重视投资收益率的战略 清晰的市场定位 国际竞争战略 优势竞争战略 竞争情报 客户服务指标 客户满意、忠诚以及保持 客户参与产品或服务设计 投诉管理程序 CRM 关注客户的团队 客户咨询委员会 客户圆桌会议 客户调查 客户随访 供货商奖项 控制制度指标 弹性预算制度 每月业务报告制度 设备投资分析制度 需求预测制度 营业额调查分析制度 广告-宣传计划制度 短期经营计划制度 中期经营计划制度 战略计划制度 资金筹集计划 资本预算制度 财务投资分析制度 计划，方案制定与预算系统 客户信用评价与管理 金融风险控制 目标管理制度 业绩评价制度 组织氛围指标 公司使命和共同愿景 扁平化组织 团队领导 自主导向的团队 流程改进团队 质量改进团队 跨部门的团队 参与团队 学习型组织 开卷式管理 创新型文化 质量文化 服务文化 员工关系指标 客观的人事晋升制度 人事管理正规化 内部考核公正化 职务说明 收入分配制度 员工持股计划（ESOP） 员工发展规划 跨专业培训 质量工具培训 岗位培训 员工满意度调查 员工辅助计划（EAP） 流程管理指标 流程再造 流程改进 敏捷生产 即时生产（JIT /JITⅡ） 企业资源计划（ERP） 质量圈(QC) 国际标准（ISO） 产品生命周期管理 管理信息系统 供货商管理指标 供应链管理 物流管理 供货商质量管理（SQM） 企业资源环境（ERP） 即时生产（JIT /JITⅡ） 供货商伙伴关系 供货商记分卡 供货商报告卡 供货商资质证明 供货商信用管理 创新研发管理指标 TRIZ 项目管理 价值工程 合理化建议 专利保护 仿生学 反求工程 水平思考法 头脑风暴法 创造力模板法 质量功能展开（QFD） 并行工程 基础研究 产品改良 新产品开发 制造工程的改良 综合得分 典 型 客 户 联系人 电话 联系人 电话 联系人 电话 联系人 电话 说明： 1．使用个人专用email地址回复者，无须签字盖章。 2．请另附完整简历，包括个人技术成果，论文和专著以及获得国际国内重要奖项的说明。 参评人（签名） 单位（盖章） 2007年 月 日