费用索赔报告(共9篇).docxVIP

费用索赔报告(共9篇) 　　工程索赔费用报告书　　金堆城钼业集团有限工程公司　　郭杜小区7#、9#、16#楼工程索赔费用报告书　　一、总论前言：陕西中洋建设工程有限公司参与了由金堆城钼业公司　　投资建设的郭杜小区7#、9#、16#工程投标，且我司获得中标，中标合同价为该工程设计为层全剪力墙现2。按照贵司要求和监理工程师指示，我方按期进场并迅速编制了施工组织设计和施工进度计划，并专门成立了金堆城项目部，委派彭图强为本项目项目经理。为保证工程能够保质、保量、保工期完成该工程，从我司抽调技术骨干和优质管理人员以及选聘了几百名重庆市优质民工参与本项目的施工建设，投入520万元的现金确保施工资金的需要，为保障材料能够保质、保量，并设立了材料采购组。在施工工程中我司精心组织施工，实行三班倒，加班加点按时按节点按计划顺利施工。　　二、索赔事项　　索赔事项一：　　、索赔费用事项概述：　　当我司施工现场全面正规化、正常化，正在紧锣密鼓，仅仅有条的按贵司的施工质量和工期要求及我司的施工组织设计、施工进度计划组织施工，但贵司各种原因，致使我司的所有计划必须重新调整，也导致我司在人、材、物等多方面直接和间接损失。　　、索赔费用：　　人工费。包括：A、由于国家政策性人工费调整，我方按照原来的报价已经无法在劳务市场找来施工的工人，为了能完成工程量，不得不给劳务队将人工费上调增加费用元。　　利润。原招标文件中并未说明土建工程中的主要材料和安装主材由甲方指定代理商，我方认为材料费中还能有些利润，因此在报价中适当降低了管理费和利润的报价，但进场后贵方将所有能供的材料全部指定供货商，致使我方按原计划的利润为零利润，等于我方只干了一个人工。众所周知，西安市目前的市场行情，预算中的人工费都是赔钱的，更别说什么利润了，因此我方要求贵方将我方原投标价中的考虑的材料部份的利润补偿给我方约元。　　(3)安全文明施工费。根据国家相关规定，贵司予以对此调增1%的安全文明施工费用XX00元。　　索赔计算书　　1、人工费：　　A、因国家政策人工费调整，在原合同基础上装饰装修及水电安装人工费均上调增加费用。　　一般人工费增加：工日x6元/工日=元装饰人工费增加：工日x8元/工日=元　　安装人工费增加：工日x14元/工日=元　　合计：元　　2、材料计划利润；　　元×=元　　3、安全文明施工费用：　　XX0000元×1%=XX00元　　合计索赔费用(含规费、税金)：　　=元。　　索赔事项二：　　索赔事项概述：　　甲方修建地下停车场，为此我司根据甲方要求对临时设施，　　材料加工场地、库房、原材料堆场搬迁到甲方指定的地点。且甲方在修建过程中，使其材料进场道路中断，材料无法进场。因贵公司责任，致使我司停工用增加。　　、索赔费用：　　、临时设施搬迁增加费用：元　　、停工人工费：元　　、停工机械租赁费：37000元　　、停工租赁费：元　　、管理费：元　　、利润：元　　合计索赔费用(含规费、税金)：　　+=元。　　索赔计算书　　1、临时设施搬迁增加费用：元　　2、停工人工费：110人x4000元/人.月x1个月=元　　3、停工机械租赁费：塔吊：2部XXX元/月X1个月=元物料提升机：3部X11000元/月X1个月=33000元小计：37000元　　4、停工周转材料：　　①、架管租赁费：元/天/mx31天=元　　②、扣件租赁费：41686个元天/个x31天=元③、工字钢租赁费元/天/mx31天=元　　④、竹架板租赁费：6180块元/块/天x31天=元　　小计：元　　5、管理费：　　项目经理1人8000元/月、施工员2人1XX元/月，技术员1人　　4500元/月，安全员1人4000元/月，资料员2人6000元/月，材料员1人3000元/月，预算员2人11000元/月，门卫2人3000元/月，炊事员1人1500元/月　　小计：元/月x1个月=元　　6、利润：%=元　　索赔事项三：　　索赔事项概述：　　在原招标文件中，窗甲方指定该项分包，。我司将工程主体施工完毕并通过验收，但甲方指定窗安装公司迟迟不能进场进行窗框安装。使我司工期延误后根据甲方指示。要求我司提前对内外墙进行装饰施工。导致不利于门窗洞口收边收口。使我司无形增加了工程成本。　　、索赔费用：　　停工人工费：XX00元　　停工机械租赁费：37000元　　停工周转料具租赁费：元　　停工管理费元　　利润元　　总承包服务费：元　　门窗洞口收口收边费用：元　　合计索赔费用(含规费、税金)：　　工期索赔费用报告书　　索赔事项：　　索赔费用事项概述：　　当我项目部施工现场全面正规化、正常化，正在紧锣密鼓，井井有条的按贵单位的施