多准则决策讲义.ppt

第5章多准则决策; 但是，在做任何决定之前，管理者也会考虑其他的标准，比如，从厂房到公司配送中心的交通是否便利，所选地点招聘和留住员工上是否有吸引力，所选地点的能源成本以及当地的税率。这样，问题就复杂起来了，因为一个地点在某个标准下是较具优势的，但在其他标准下又优势不足。 为了介绍多准则决策问题，我们可以使用一种称为目标规划的方法。这种方法用来解决多准则问题时，通常会使用到线性规划的框架。接下来我们可以考虑采用计分模型，它也是用来求多准则问题最优解的. 且相对比较容易。最后，我们介绍层次分析法 (AHP)。用户使用这种方法，可以在多种标准和各决策方案中做两两比较，得到各种决策方案的优劣排序。;14.1 目标规划：建模与图解法; 美国石油有一个25美元的股价，收益为3 美元，年收益率为12%，而哈勃房产的年收益率为10%。美国石油的每股的风险指数为 0.50，哈勃房产的0.25，，这是Nicolo公司对两种投资项目的相对风险的评估。较高的风险指数值意味着较高的风险；. 因此，Nicolo公司认为美国石油投资风险相对较高。这样，通过指定投资组合的最大风险指数，Nicolo公司将能避免购买过多的高风险的股票。; 为了说明如何用每股的风险指数来计算投资组合的总风险，我们可以假设Nicolo公司选择将80 000美元全部用于购