管理人员培训需求调查.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 管理人员培训需求调查 说明：我们希望通过此沟通尽可能地了解管理人员对培训的实际需求、建议以及期望，以便我们更好地开展培训工作。谢谢您对我们工作的配合！ 一、基本信息： 姓名： 公司及部门.： 岗位： 入职时间： 二、针对以下管理能力，作为企业中的管理人员，面对企业的发展战略和工作重点，您认为自己和下属最需要改进的地方有哪些？（如有未包括的内容，请在其他内容内填写） 1、资源整合 □ 2、决策能力 □ 3、解决问题 □ 4、推动能力 □ 5、目标管理 □ 6、部门协调 □ 7、计划制定 □ 8、绩效评估 □ 9、激励员工 □ 10、辅导下级 □ 11、沟通能力 □ 12、团队发展 □ 13、领导艺术 □ 14、授权能力 □ 15、创新能力 □ 16、客户服务 □ 17、时间管理 □ 18、财务能力 □ 19、学习能力 □ 20、其他： 三、针对以下管理技能，作为企业中管理人员，您认为自己和属下最需要培训的管理知识和技能分别有哪些？（下表中列出了一些管理中常会用到的技能，请根据您自己和下属的实际情况选择并在编号后打勾） 管理知识和技能分类 您本人 您的下属 管理学类 了解管理学基础知识 公司战略基础及战略发展 领导力 不同的员工采用不同的领导风格和领导方式 激励下属 辅导下属 企业文化 理解并贯彻本公司企业文化 人力资源 绩效管理实战技能 平衡记分卡制订策略 员工关系管理 财务类 了解公司的财务状况，并能够运用财务信息进行经营管理决策 了解财务管理知识，增强成本意识和经营意识 沟通类 管理者应具备有效倾听的能力 跨部门协调工作 领导者“设身处地”，改善与员工的关系 问题分析 创造性地解决问题 清晰界定工作中出现的问题 压力管理 管理者舒缓压力，调适情绪 目标管理 将上级目标化解为具体的行动方案的能力 将目标和计划执行到位的能力 时间管理 工作日志、周小结、月计划等 召开有效部门会议 团队建设 加强团队成员对团队工作进展的认识和了解 建设高效能团队 心智模式 不断学习，不断自我提升的能力 在工作中不断推陈出新的能力 其他