20XX年合同管理风险防范及纠纷处理课件.pptVIP

（三）工程结束后合同风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏  （1）对项目合同风险管理结果进行总结，编制项目合同风险预控计划体系执行情况总结表。 （2）根据项目合同风险预控计划体系执行情况总结表对公司同类项目的合同风险预控指标体系进行修正和纠偏，作为今后该类项目的合同风险预控计划体系编制和执行的基础。 （3）根据项目的不同类型、专业特殊性等，建立公司合同风险管理案例信息库，作为公司今后项目合同风险管理的重要信息资源。 建 筑 施 工 企 业合同管理风险防范及纠纷处理 二OO九年十一月 前 言 工程合同管理是工程项目管理的核心，现代工程项目的复杂性高、项目的参与方多、建设周期长，致使工程项目的风险因素多、风险大，而实践中，这些风险通过合同都大部分转移给了承包商，给承包商的合同风险管理带来更多的困难和挑战。近年来，由于合同风险分配不合理、合同文件内容多、合同文件不规范等原因，合同纠纷案件逐年上升，其及时处理和解决显得越来越重要。因此，合同的风险管理已越来越多地受到国内施工企业的重视。 成也合约，败也合约 一、识别工程项目风险二、防范、转移、化解工程合同风险 （一）合同签订之前建立合同风险预控体系 ★投标及合同签订阶段—招投标文件评审和合同评审  （二）合同履约过程中的合同风险管理体系  （三）工程结束后合同风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏 本次讲座的主要内容 （一）工程项目具有多风险的特征 1、在该项目的不同阶段，项目参与各方所面临的风险不同，具有较强的阶段性； 2、在该项目实施过程中，不可控制风险可能会逐渐变得可以控制，并且随时可能会出现新的风险； 3、项目的建设时间越长，项目所面临的风险因素越多，可能带来的风险越大； 一、识别工程项目风险 4、对于承包商而言，风险控制的成本随工程项目的进展而增大，与此相反的是，控制风险所带来的效益随工程项目的进展而减小，如下图所示。所以，工程承包企业必须重视工程项目前期（如投标和合同谈判阶段）的项目风险管理工作，做好项目风险预控管理； 5、整个合同过程中，业主与承包商心理优势的对比将产生较大的变化，一般业主在招投标阶段具有绝对的心理优势，而随着项目的进展而逐渐失去这些心理优势，直到工程竣工之后又逐渐恢复；承包商心理优势的变化与此相反，如下图(示意图)所示。在项目执行过程中，承包商成功地进行合同风险管理，应注重充分利用这种优势对比的变化，采取灵活的阶段性风险补偿策略，将风险补偿问题在工程执行过程中得到解决。 1、投标报价阶段风险 （1）投标报价信息失误风险 （2）报价策略失误的风险 ① 合同类型选择的风险  ② 低价夺标高价索赔的风险 （3）报价漏项或多项的风险 （二）工程承包合同寿命周期内的主要风险 2、合同签订和履行过程中的风险 （1）工程款支付的风险 （2）业主方管理能力的风险 （3）合同条款方面的风险 ① 合同条款不完备 ② 合同条款所规定的权利义务不平等 ③ 合同定义不准确 （4）其他承包合同所带来的风险 （5）分包合同的所带来的风险 （6）工程变更风险 （7）承包商不注意合同履约管理所带来的风险3、竣工验收与交付阶段或合同终止后的风险 二、防范、转移和化解工程合同风险 “两评审一交底，两策划一手册” 建立合同风险控制体系 （一）合同签订之前建立合同风险预控体系  由于在合同签订后，整个合同文件中包含了近90%招投标文件中的内容，合同条件在招投标和合同谈判过程中已经确定，所以，合同的大部分风险在签订之前就已经确定，要成功地进行合同的风险管理，应注重合同签订之前合同风险预控指标体系的建立和执行，即对招投标文件和拟投标项目进行评审和论证。主要有以下几个方面：  （1）根据项目的不同类型、承发包方式等，建立公司的合同风险预控指标体系。 （2）合同投标阶段确定投标报价策略和合同谈判策略。 （3）合同谈判阶段争取风险转移或风险补偿的具体合同条件。 （4）根据合同投标阶段和合同谈判阶段的结果，编制合同履约过程中的项目合同风险预控计划体系。 ★投标及合同签订阶段 ——招投标文件评审和合同评审  （1）仔细审查业主的财务状况 （2）深入调查工程所在国（地）的政治和经济环境　 （3）在投标时尽可能留有选择的余地 （4）详细进行现场调查 （5）合同风险的总评价 承包商在