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这次考这么好的心得体会，(共10篇) 　　敬爱的老师，亲爱的同学们：　　大家好！　　十分感谢给我这次机会来向大家汇报下我的学习心得和体会。这次其中考试，物理和化学两门课程相对我上学期的成绩而言进步较大，所以我就谈谈对这两门课程的学习体会。首先老生常谈，还是态度。态度决定行动，进而决定结果。这句话虽然听起来有点高大上，但确实如此。我是谁，为谁读书？为何读书？态度明确了，目标就明确了，心态就会好了，变要我学为我要学，就会少一些浮漂，对一些勤奋。其次，加强预习、练习和复习三个环节，不折不扣完成老师和课代表布置的学习任务，一步一个脚印。特别是课堂45分钟一定要集中精力，紧跟老师的思路。我觉得，认真听课既是自己学习的要求，也是对老师尊重的表现。第三，碰到难题或不懂的问题，首先是自己去静心看书，独立思考，在书中去体会，而不是马上就想到问同学或老师。对我来说，我觉得自己体会得来的知识就是永久的知识，而有些请教得来的知识很容易忘记。。最后，要将对老师和父母、亲人的感恩化为学习的不竭动力。遇到困难和挫折时，我就会想想老师们的辛苦和父母的辛劳。如在独立作业时，我的数学经常考的很差，还有48分的情况，在王老师的指导下，我按照老师对我们数学夜班的安排，立足于基础，一道有一道　　题搞懂了，信心也增加了，这时我就又有学习的动力了。　　我的进步只能代表前一阶段的学习情况，下一阶段的学习也是个未知数，而且我的英语成绩在班上也算比较差的呢，同学们，希望我们一起努力，一起前行，创造出良好的班风和学风，相信老师，相信我们班！　　篇一：绩效考核学习心得体会　　绩效　　考核学习心得体会　　最近，领导要求我　　草拟一个关于稿件的绩效管理办法。在思考和制定办法的过程中，锻炼了自己，也使我对绩　　效管理有了更加深入的认识，同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易，从而让我好　　好执行好好遵守咱们公司的规章。现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享。　　首先，绩效管理要　　重视员工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的　　形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主　　动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。例如：在制定稿件奖励措施的时候，我会考　　虑制定每发表一篇加贰分的奖励，这样可以激励员工努力改善自己的绩效成绩而努力。　　其次，要想得到什　　么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就会考虑在绩效管理里面考核　　这一项。而对于公司来说就是业绩指标，就像咱们公司的kpi指标。这能够反映公司战略要　　求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。公司想要达到这个目　　标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。另外考核还应全方位，多角度。一方面可　　以掌握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。　　再次，在制定绩效　　管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来可以使绩效制定不至于　　产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自　　己的意愿，能真正体现自己的利益，从而认真遵守执行。　　最后，绩效计划完　　成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效　　考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标；对　　执行者采取加分的奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的　　健康发展。　　绩效管理是一把双　　刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生　　相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。　　总之，绩效管理体　　系必须有具体明确的目标，也就是真正搞清楚“绩效管理为什么”的时候，才能发挥真正的　　作用。　　篇二：绩效考核心得体会　　绩效　　考核心得体会　　8月份遵化分公司　　有幸成为绩效考核试点单位，第一次参与内部考核感慨良多，对于绩效考核的优点和不足他　　们进行了总结，在这里与全体同事进行分享：　　优点：　　1、将工作以计划形　　式一一列出，清楚明了、先后有序、工作具有计划性、阶段性；　　2、以权重形式评定　　工作结果，有形更生无形，给员工加压，压力是最好的动力，不仅员工工作更加积极主动，　　各部门间的沟通协调也更加顺畅、配合更加紧密了，而且对工作的意义、对结果导向和执行　　文化有了更深的理解，工作效率因而大大提高；　　3、绩效考核分数与　　工资直接挂钩，员工拿自身结果和价值与公司进行交换，不仅体现了企业与员工之间的公平，　　而且员