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二○一一年七月;第一部分 预算的控制基础
第二部分 预算的组织与管理
第三部分 预算的基本流程
第四部分 预算的跟踪和差异分析; 预算的控制基础;预算能给企业带来些什么？;什么是好的预算？;;有效的预算控制体系; 预算的组织与管理;预算的3+1原则;领导的推动是关键：众志成城;组织规划是保障：项目管理;检查监控是抓手：财务监控;软件运作出效率：自动化;预算编制类型;全员参与的预算体系;预算过程;预算的价值;编制预算的传统方法—历史基数法;传统预算编制方法的不足之处;重要的预算编制方法-零基（ZBB）;;零基预算的步骤;零基预算的核心; 预算的基本流程;预算的基本流程;销售预测;生产预算;现金预算;预算常见的责任中心;把责任中心变为利润中心;预算的考核; 预算的跟踪和差异分析;预算与滚动预测;通过制度流程的设计减少预算外项目的发生;预算跟踪;差异分析;如果只有一个产品;如果只有一个产品;差异分析;预算跟踪与仪表板跟踪;仪表板管理;仪表板 收集信息为了行动;五个原则：;协调---需要横向协调;关键---选取最重要的信息;紧急---紧急优先于精确;效率---需要带来行动的改善;参照---可放入一些参照数据;仪表板跟踪的优点;谢 谢！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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