20XX年员工流失与对策.pptVIP

员工流失与对策; ; ;WTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。 竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技术，谁就会在竞争中立于不败之地。 先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。 由此，企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争。 人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教育。 说到底，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会离去。 结论：人力资源管理，已成为决定企业生死存亡的关键因素。;;人力资源管理的理论基础和方针; 企业人员现状; 人员流失的危害;1、影响本职工作； 2、影响前后节点； 3、影响公司形象； 4、影响公司客户； 5、核心能力下降；;6、带走公司机密； 7、增加公司成本； 8、影响员工情绪； 9、引起连锁反应； 10、助长竞争对手。;员工跳槽的个人原因;一、缺乏有本企业特色的企业文化。 有些企业刚刚建立，还没有自己的企业 文化； 有些企业则是没有注意建立自己的企业文化； 有些企业虽然建立了所谓的企业文化，但却存在着误区。;企业文化误区;员工流失原因;员工流失原因;员工流失原因;员工流失原因;员工流失原因;员工流失原因;员工流失原因;员工流失原因;员工流失原因;