20XX年企业内部条件战略分析课件.pptVIP

第四章 企业内部条件战略分析 ;企业战略管理的一个重要任务，是在复杂多变的内外环境条件下，求得企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。;“理解是什么东西真正使企业起作用（ ”tick”).”;3;§3.1 企业素质与经营能力分析 一、企业素质 企业素质是指一定的社会条件下，企业内部总体机能所具有的生存和应变能力。不是单纯各部分素质的总和，而是企业内部各经营要素构成的各部分素质有机结合的总体所具有的经营能力。 企业素质是指构成企业要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所发必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能，是“动态”的概念，是“相对”的概念。企业素质的好坏，不仅与“先天”有关，而且与“后天”有关。;“先天”因素有：企业建立地点的自然条件和社会经济环境、企业规模、资金力量、技术设备、组织机构、人员构成等等。 “后天”因素有：社会经济条件的变化、企业领导人的经营管理能力和技术水平升降、企业经营战略与计划是否正确与优越、企业具体管理水平的高低等等。 二、企业素质的分析内容 企业内部条件分析的主要内容有： 企业素质与企业活力分析 企业产品与市场营销分析 企业经济效益分析 企业资源分析;资金能力 设备能力 技术力量 组织结构 经营者 员工队伍 经营管理基础;政治思想;企业素质是通过企业能力来反映，企业能力是企业素质的表现形式，主要是四种能力：