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文化冲击及发展阶段 高 低 蜜月 愤怒和对抗 逐步调整 适应 时间 情绪 文化冲击不是病，而是在新环境中的自然反应。文化冲击源自个人判断的失效和有效解释系统的瓦解。 文化冲击 表现形式 失望、挫败退让、激动疲惫、失眠头疼。 培养项目管理能力的方法 参加项目 在职培训，正式教育和特别课程 加入一些团体专业活动，研究会 阅读 自我批评总结，改正错误 向优秀的项目经理请教 由技术专家走上管理岗位的人员７０％仍然是技术人员心态。 很多技术人愿意成为管理者，但大多数并不愿意去管理。———ＪａｍｅｓＰ．Ｌｅｗｉｓ １、由专注技术转向关注拥有技术的人项目经理要通过别人的劳动获得成果，要善于借手他人。 2、由理性转向感性和理性相结合定量模型是技术人员的武器，而管理是艺术和科学的统一 3、管理是一种有残缺的美，是一种持续改善的过程 管理只有是否合理、有效之分，而没有对错之别。管理没有标准答案，追求十全十美不经济，而且不可能。 职业化项目经理的心态调整 ４、由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事 ５、由着眼于项目工作转向着眼于项目的商业价值项目是以目标为导向的，不是以过程、技术或活动为导向的。必须关注成本 比尔盖茨：“技术的唯一目的是为了赚钱” 6、由技术权威转为管理能手 单靠技术权威来管理项目是很危险的 外行能领导内行 选择项目经理的误区 成熟。 因可获得