xx公司财务管理体系建设精编版课件.pptxVIP

xx公司财务管理体系建设思路 2016年4月 汇报提纲 什么是财务管理体系 目前的财务现状 公司财务管理建设思路 当前目标的实施路径 1.1 财务管理体系（理论上） 1.2 现代财务管理体系的主要内容 1.3 中航财务管理五大体系（实务上） 全面预算管理体系 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润 内部控制管理体系 内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。 5个企业层面 13个业务层面 成本管理体系 成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。 目前先将会计核算建立起来 财务信息管理体系 财务信息系统是指统一合理的部门合作、疏通的信息渠道为依托，以计算机、inter网、网络财务软件为手段，建立的财务信息服务系统。 财会队伍管理体系 财会队伍，即财务与会计人员的统称，指持有会计从业资格证书或实际从事财会及相关工作岗位的人员统称 2.1 当前财务现状 五大体系 两个维度 有，不完整 3 建设思路 4 当前目标的实施路径 从企业层面、财务部门内部两个维度搭建运行环境 主要是：人员配置、会计核算环境、企业相关制度建设 9 谢 谢 汇报结束