《员工激励》培训课程精编版课件.pptVIP

1、薪酬激励 A、计件工资制； B、标准工时制； C、班组或团队的激励； D、年终奖； E、员工持股； F、员工福利（培训、保险。。。。。。） 2、期望：员工激励的不竭动力 利用期望激励员工要注意以下几点： ⑴接连不断地建立新的期望值； 如：工资和待遇；工作的环境；学习机会；升职机会；企业有发展，项目有发展； ⑵让员工实现期望； ⑶做到短期期望、中期期望和长期期望的统一。 活动：交朋友 记住周围朋友的名字，也让朋友记住你。 要求：1、每个人自我介绍（1分钟）（姓名、单位、特征等）； 2、每组派一位同学向全班介绍本组成员；记不起 或介绍错同学名字的，罚一次十次俯卧撑。 思考：刚参加工作时，你的上司主动与你打召呼，而且能叫出你的名字。你当时的感受如何？ 3、尊重：员工激励的基本点 ★尊重是人与人之间基于价值评价而产生的一种态度和行为。 ★自身的价值得到承认，人才产生自信，才有满足感和奋进心。 ★人力资源管理过程中更需要尊重。 对员工尊重的主要表现形式： 尊重人的生命价值： 人的生命过程就是人力资源储存、开发和使用的过程。 尊重人的兴趣和生活方式 兴趣和生活方式本身不是人力资源的内容，但对人力资源的开发和使用有着深刻的影响，是人力资源开发的催化剂。 尊重人的劳动方式和劳动成果 人力资源的价值只有在劳动中才能得