护理管理相关分析及程序.docVIP

护理管理应急预案及程序 为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。 一、在分管院长的直接领导下，建立以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。 二、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。 三、报告程序 、正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长。 、连夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任 →分管院长。 、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。 四、护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。 五、护理应急调配小组成员必须保持 小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗 六、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时取消年休假或周休，全院护理人员统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。 七、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知