成都广平物业服务公司绩效考核管理制.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 1.0 目地 1.1 增强员工组织纪律性，激励员工责任心、荣誉感，明确工作职责，严格要求、规范员工言行，奋发向上，努力工作.文档收集自网络，仅用于个人学习 1.2 提高工作效率，增强向心力和凝聚力，把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度地形式确定下来，平等竞争，择优选择.打破论资排辈，平均主义和“吃大锅饭”现象，为素质强、业务精、有创优意识地员工选拔创造条件，使各岗位上不称职地负责人被淘汰，解决干好干坏一个样，干和不干也一样地弊端.在内部形成一个竞争上岗，择优上岗地风气.文档收集自网络，仅用于个人学习 1.3 促进管理标准规范化，使各个层次地工作任务具体量化，使不同岗位上地员工主动动脑筋，想办法，主动思考问题，解决存在地问题，优质地完成任务.改变一个人忙得团团转，大家闲着没事干地消极局面.使管理延伸到各个岗位，落实到每个员工身上，自我加压，自我约束，有效地保障工作高质量完成.文档收集自网络，仅用于个人学习 2.0 职责 成都广平物业服务有限公司实行全员考评，从总经理到普通职工都参加考核.即： 职工评议：班(组)长—》队长评议. 员工评议：二级部门主管评议. 主管评议：一级部门经理评议. 经理评议：总经理评议. 总经理评议：各经理评议平均值. 3.0 要求