20XX年医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策.pptVIP

主讲讲师：朱思祥 2009.04.11;相互认识一下;目 录;第一讲 什么是医院绩效考核;绩效的概念;通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于医院日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种循环管理活动。;医院战略性绩效管理体系的构成;绩效管理VS绩效考核;绩效管理VS经济责任制;有效绩效管理的六项特征;第二讲 为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;绩效管理能解决医院管理中的问题;;第三讲 如何实施医院绩效考核;公正、公开的原则 客观的原则 简便、易操作原则 注重绩效原则 分类别与分层次原则 双向沟通的原则;绩效考核的步骤;绩效考核的主要方法及优缺点比较;绩效考核中目标管理法的应用步骤;基于BSC的KPI方法;案例：某医院医疗技术新项目的KPI指标分解;以平衡记分卡为战略分解工具制订医院战略地图;以平衡记分卡为战略分解工具制订医院战略地图;绩效指标制定的SMART原则;绩效指标的权重设计;绩效指标权重确定的关键点;绩效指标权重确定的方法;制定评价权值因子判断表;如何把握指标考核的难度;案例：G医院绩效管理问题及解决思路;第四讲 医院绩效考核应注意的问题;科室成本核算与科室综合目标考核;科室成本核算与科室综合目标考核;临床、医技科室考核中怎样处理经济指标;临床、医技科室考核中怎样处理经济指标;案例：广州某医院的绩效考核;1.医院薪酬的目的、原则及因素 2.医院薪酬分配的种类 3.医院薪酬设计流程 4.医院薪酬设计方法 5.当前医院薪酬分配的主要问题 6.民营医院薪酬如何分配更具有激励性;医院薪酬分配的目的、原则及因素;医院薪酬分配的种类;医院薪酬设计流程;薪酬设计方法;当前医院薪酬分配的主要问题;民营医院薪酬如何分配更具有激励性;分配制度改革涉及面广，政策性强，要从实际出发，积极探索，稳步实施。 分配制度的改革必须建立在科室定编、定员、定岗、定责的前提下进行。 年度指标的制定要建立在历年基础上，根据各科的实际情况逐年有所增长。 坚持绩效优先兼顾公平的原???，做好宏观调控和微观调整工作。 不断研究和解决改革过程中出现的新情况、新问题，最大限度地满足和保护绝大多数职工的利益，使改革工作有充分的群众基础，以推动改革工作健康有序向纵深发展。 ……?;THE END;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科