措施之一全面调研供电所信息化水平.PDFVIP

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2019-05-10 发布于天津
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基于信息化的供电所同业对标以供电所对标为抓手促供电所及县供电企业管理提升国网江西省电力公司基于信息化的供电所同业对标公司简介基于信息化的供电所同业对标县级供电公司家乡镇供电所个县公司员工人长期职工人农电用工人总售电量供电客户万户供电人口人综合现损率平均资产负债率总面积基于信息化的供电所同业对标具体问题描述基于信息化的供电所同业对标背景年国家电网公司提出用年的时间实施县供电企业和乡镇供电所管理提升工程江西公司结合自身情况提出以供电所同业对标为抓手促进供电所和县供电企业管理提升通过年半年时间的对标取

基于信息化的供电所同业对标以供电所对标为抓手促供电所及县供电企业管理提升国网江西省电力公司基于信息化的供电所同业对标公司简介基于信息化的供电所同业对标县级供电公司： 97 家乡镇供电所： 885 个县公司员工： 40044 人长期职工： 25453 人农电用工： 14591 人总售电量：828 供电客户： 1412万户供电人口： 4234 人综合现损率： 6.91 ％平均资产负债率：73.49％总面积：16.69 基于信息化的供电所同业对标具体问题描述基于信息化的供电所同业对标背景 2013年，国家电网公司提出用2-3年的时间实施县供电企业和乡镇供电所管理提升工程，江西公司结合自身情况，提出以供电所同业对标为抓手，促进供电所和县供电企业管理提升。  通过2013年半年时间的对标，取得了一定的效果。基于信息化的供电所同业对标问题供电所管理链条长、专业管理存在不足以及人工填报数据对标评价难以客观等原因，省市公司对供电所的管控难以落实到位，各专业未能提供有效的帮扶指导，对标评价体系不健全、不科学。  基于信息化的供电所同业对标管缺乏有效的监控管理链条长控方式难以上级管理报送材料到单位多真伪难辨位成因常态调研执行力层层削分减、反馈失真难以形成析基于信息化的供电所同业对标专乡村供电所专业指导力业基础薄弱不够管理体制复杂、长期专业部门自身管不投入不足和历史理发展压力大、足遗留问题多人员紧缺成因