物流中心系统化的布置与规划.pptVIP

第三章 系统规划设计 　　(3)作业时序分析 　　规划物流中心的过程中，应了解过去的作业形态及作业时间分布。由于多元化社会的发展，夜间生活已逐渐普遍，因此物流中心的配送作业应考虑配送对象的作息时间。如目前大部份的便利超商已取采夜间进货，除可避免日间的车流量也可在进出购物人潮较少的时段处理进货点收的作业。因此基于服务客户的原则，配送时段的配合已成为必要的考虑因素。相对的物流中心内拣货及分货作业即需配合配送时段的需求，向前或向后调整，然后再考虑与厂商进货时段的订定。 　　(4)人力需求与素质分析 　　对物流中心使用人数、背景及各层级人数进行分析，并考虑劳动人数及劳动程度，以作为后续规划物流系统经营效率、设备自动化与机械化程度的参考。 　　(5)自动化水准的分析 　　可就现有系统设备自动化设置程度进行分析及检查，是否有过度依赖劳力现象或自动化设备因不当投资设置而不适用的处，其分析结果可作后续规划物流系统设备的参考依据。 二、规划条件设定 　　根据各分析阶段析所得信息，逐步进行各项规划条件的设定，其条件将作为后续规划中参考的基本参数。包括： 　　(1)基本储运单位的规划 　　经EIQ-PCB的物性分析，应可决定物流中心内基本储运的单元负载单位，其目标在于使储运单位易于量化及转换，并且使不同作业阶段的装载单位逐一确认。 　　(2) 基本运转能量的规划 　　包括进货区、仓储区、拣货区、出货区的基本运转能量的估计及规划。除需考虑基本作业需求量以外，还应配合作业弹性及未来成长趋势。 　　(3)自动化程度的规划 　　配合自动化程度的分析、作业时数的分析及基本运转能量的规划下，各阶段设备应采取自动化程度的政策，应在此作出界定，从而利后续物流系统设备的选用。 三、作业需求功能规划 　　一个物流系统的规划过程，包括作业流程、设备与工作空间的组合，如何适当地规划与配置，即为“系统工程”的主要领域，系统工程的主要思想是： 　　(1) 合理化：检查各项作业流程的必要性、合理性，消除不必要的作业程序与步骤，以减少系统可能产生的不确定性因素。 　　(2) 简单化：使系统明确、简单、易操作，并朝作业标准化方向努力。 　　(3) 机械化。 　　3.1作业流程规划 　　在经过基础资料的分析与基本条件设定的后，即可针对该物流中心的特性作进一步的分析及检查，并制定合理的作业程序。在物流中心作业分类的原则，以物品储运单位的转换与否及作业特性的分类为主。物品储运单位可依储运物品为栈板、箱、内包装盒或单品等特性来作分类，一个物流中心中可能仅有一种或包含各类型储运单位的出货型态；作业特性的分类则包括操作、搬运、检验、暂存、储存等性质，其中在物流中心的操作作业以上货、卸货、拣取等作业为主。 供应商 进货 拣货 储存 出货 客 户 采购订单 订单处理 物流中心 物流中心的一般作业流程图 　　物流作业流程的分析程序可利用作业流程分析表来进行，逐步将操作、搬运、检验、暂存、储存保管等不同性质的工作加以分类，并将各作业阶段的储运单位及作业数量加以整理统计，标示该作业所在区域，即可得知各项物流作业的物量大小及分布，其分析表格参考图3-8所示。 　　经由各项作业流程的基本分析后，即可进行作业流程的合理化分析，找出作业中不合理及不必要的作业。 　　如果能尽量简化在物流中心中可能出现的计算、处理单位，则可以提升实际物流中心作业与运转的效率，减少重复堆栈搬运、翻堆、暂存等作业。如果储运单位过多而不易规划，可将各作业单位予以归并及整合，避免内部作业过程中储运单位过多的转换。透过单元负载化(unit load)的观念，也可达到储运单位简化的目的，以栈板或储运箱为容器，将体积、外型差异较大的物品归并为相同标准的储运单位，如此可以简化物流中心内需处理的物品型式。在规划过程中，除了进货与出货作业受上、下游厂商需求及送货特性限制外，内部储运单位通常可由规划设计者决定，而与其它企业容器的流通与标准化，则应赖企业间通路力量的推动。 　　3.2 作业区域的需求功能规划 　　针对物流中心的营运特性规划所需的作业区域，各区域包括物流作业区及外围辅助活动区，物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等，通常具有流程性的前后关系；而外围辅助活动区如办公室、计算机室、维修间等，则与各区域有作业上关联性的关系，可逐一检查建立活动间的关联分析。基本上将物流中心各类作业区区分为以下类型，包括： 　　(1) 一般性物流作业区域 　　(2) 退货物流作业区域 　　(3) 换货补货作业区域 　　(4) 流通加工作业区域 　　(5) 物流配合作业区域 　　(6) 仓储管理作业区域 　　(7) 厂房使用配合作业区域 　　(8) 办公事务区域 　　(9) 计算机作业区域 　　(10) 劳务性质活动区域 　　(11) 厂区相关活动区