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项目采购管理（ 请结合课本复习 ） 8#327文印社 PAGE PAGE 3 联系电话：613033 610877 项目采购管理期末考试复习资料 考试题型： 单选 10*1 多选 10*3 简答 5个 论述 2个 项目采购管理概论 1．违约金与定金的区别有二： 一、针对主体不同，定金针对主体是商品购销关系；违约金针对主体是合同条款约定。 二、生效条件不同，定金是支付以后生效的，如果商品销售没有完成作为合同担保的一种方式，应当双倍偿还定金；违约金是诺成生效的，只要合同成立，违约条款处理，违约金就生效了 2．采购的定义： 广义的采购是指除了以购买的方式占有物品外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，来达到需求目的。 广义的采购主要有以下的途径： 租赁（2）借贷（3）交换 3．采购的分类： （1）根据输出的结果可分为：有形采购和无形采购。 有形采购又分为物资采购和工程项目管理。 （2）根据采购方式分为 ：招标采购和非招标采购； ①招标采购包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。 ②非招标采购主要包括国际、国内询价采购、直接采购、自营工程等。 4．采购管理的基本任务： 一是要保证所需要的各种物资的供应； 二是从资源市场获取各种信息，为物资采购和施工决策提供信息支持； 三是要与资源市场供应商建立起友好且有效的关系，为项目业主营造一个宽松有效的资源环境。 5．PMBOK将项目采购管理定义为：为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和/或服务所需要的过程。 PMBOK项目采购管理的主要内容： ①采购计划编制：决定何时采购何物。 ②询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。 ③询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。 ④供方选择：从可能的卖主中进行选择。 ⑤合同管理：管理与卖方的关系。 ⑥合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。 6．工程项目采购管理模式 （1）传统的（通用的）工程项目采购管理模式 传统工程项目采购管理模式的优点是：由于这种模式已长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序；业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制；可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工；可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。 传统工程项目采购管理模式的缺点是：项目周期较长；业主管理费较高；前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。 （2）建筑工程管理模式 （3）设计-建造工程项目采购管理 （4）设计-管理工程项目采购管理模式 （5）BOT项目采购管理模式 7．项目合同的类型 按合同计价支付方式进行的合同分类： 一般分为总价合同、纯单价合同、成本加酬金合同、交钥匙合同。 工程项目采购 1．什么是工程项目采购？其采购方式有哪些？ 工程项目采购是指业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程。 其采购方式有公开招标、邀请招标和谈判招标。. 招标单位应具备的条件①有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员；②有编制招标文件的能力；③有审查投标单位投标资质的能力；④有组织开标、评标、定标的能力。 招标工程项目应具备的条件： 项目已经正式列入国家、部门或者地方的年度固定资产投资计划，或者已经报政府有关部门备案； 已经向招投标管理机构办理了登记的； 项目概算已经批准，招标所需资金已经落实； 工程项目用地使用权已经依法取得； 招标的其他条件已经具备； 招标项目需要的相关文件以及技术资料已经变质完成，并经过审批。 工程招标代理机构资格具备甲、乙两级的具体条件。 6．工程项目招标的程序：（大体了解）P49 7．分标的原则是有利于吸引更多的投标者参与投标，发挥各个承包商的专业技术特长，降低造价，保证质量，加快工程进度。 分标时应考虑的主要因素有： 1）工程特点； 2）对工程造价的影响； 3）有利于发挥承包商的专业特长，增加对承包商的吸引力，使更多的承包商来投标； 4）工地管理； 5）其他因素。 8．工程项目采购的主要参与方包括： 业主、承包商、建筑师/工程师、供应商、工料测量师。 9．编制招标文件的主要依据和原则: (1)遵守法律和法规； (2)遵守国际组织规定； (3)合理分担风险； (4)反映项目的实际情况； (5)招标文件内容力求统一。 9．工程项目采购招标的文件有哪些？ 第一卷 商务条款 第一章 投标邀请书 第二章 投标人须知 第三章 投标资料表 第四章 合同条件第一部分合同通用条件 第五章 合同条件第二部分合同专用条件