20XX年员工手册制定和新员工引导.pptVIP

新员工的感受 不良的企业文化 冷漠 管理混乱无序 后悔选择该单位 熟悉环境时间太长，影响工作效率 新员工引导的招数初览 就职庆祝 vs 离职欢送？ 第一印象 vs 第二印象？ 公告进人决定（配上照片和故事传记）vs 事后介绍？ 预支第一份薪水 vs 等待第一份工资？ 员工接受的引导效果评估 指导语：回顾一下你刚开始工作的情形。根据你接受的工作引导，在“是”或“否”上划圈 1.我感到自己到欢迎 是 否 2.我被介绍给了工作小组的其他成员 是 否 3.对我进行的就职前引导计划比较周密 是 否 4.上司很注意我，使我感到很受欢迎 是 否 5.公司的福利在第一天就明确地给我交代了 是 否 6.我的办公室或工作场所一切就绪，等我上任 是 否 7.由一个很熟悉组织情况的人带着我参观了这个组织 是 否 8.我收到了诸如公司雇员手册、操作手册等有关资料 是 否 9.我了解了公司的历史和未来的计划 是 否 10.上司和我一起回顾了一下我以前的工作 是 否 指导语：回顾一下你刚开始工作的情形。根据你接受的工作引导，在“是”或“否”上划圈 11.所有必须要填写的表格都准备好了，在填表时还能得到帮助 是 否 12.第一天，老板和老板挑选的一个重要任务邀我共进午餐 是 否 13.我碰到了其他部门的人 是 否 14.开始工作之前，我能够观察同事正在进行的工作 是 否 15.在得到所分配的工作的同时，还得到指导和培训 是 否 16.办公时间、着装要求、请假等政策都给我交代清楚了 是 否 17.工资发放包括了我第一天的工作 是 否 18.第一周结束时，我感到自己是这个团队的一员 是 否 19.我可以询问任何问题 是 否 20.我有单位的电话手册 是 否 新员工引导效果评估解释 总数 是————否———— 18-20个是，你的就职前引导出类拔萃 15-17个是，你的引导高于平均水平，还有待改进 11-14个是，很不幸，你已经接受了典型的就职前引导。有许多工作要做 10个以下是，就职前引导不合格 新员工的期望 超越期望 实现期望 部分实现期望 许多期望待实现 期望完全没有实现 1.把你介绍给其他员工 5 4 3 2 1 2.参观工作场所 3.合作员工的友好程度 4.主管是否为你提供帮助 5.工作环境 6.给你分配的第一份工作 7.交代事情怎样进行 8.帮助你重新定位 9.向你解释福利待遇 10.对你进行有计划的就职前引导 解释 评价为3分或3分一下的条目，还需要更好地计划 评价为4分以上的条目，要好好坚持 练习：制定引导工作目标和计划 指出期待员工应尽的责任和义务 解释组织结构 首次分配工作 提供具体的工作背景信息 专业化的员工引导 在面试时开始引导工作 第一周的引导 第一天的引导 第二周的引导 第一周的引导 引导公司政策和惯例（第一天） 上司同新员工见面 介绍公司历史 参观设备、介绍大楼安全等情况 介绍同事、参观工作场所 分发必要的书面材料 介绍或解释办公供应系统 分配操作手册 员工手册制定和新员工引导 新员工希望知道什么？ 新员工希望能够尽快适应生活 新员工希望能够尽快了解自然环境 新员工希望能够尽快了解工作社会环境 新员工希望知道自己的工作 新员工希望能够控制自己的未来 新员工希望对自己负责 组织通常给新员工什么 迟到的工资 无人过问的住房 自己摸索单位文化 不知道自己的工作及同事 不知道什么该做，什么不该做 不知道如何行为是合乎组织文化的 老员工如何塑造组织形象 报账 汇报工作过程 晋升的抱怨 分配不均 关系网络 主要内容 员工手册的作用 员工手册的主要内容 员工手册的撰写 新员工引导的价值 新员工引导的过程 新员工引导实践 如何引导新员工 员工手册解答员工的困惑 员工手册指引员工的行为 员工手册传递企业文化 员工手册帮助企业成长 员工手册举例 公司的员工手册包含什么 如何撰写 政策手册与员工须知 政策手册：组织的政策、文化、人力资源相关的措施等等 员工须知：解答员工在阅读和实施手册中遇到的问题 案例：麦当劳的员工手册 政策手册案例 600节 员工培训 主题：学费支出 政策编号：602 制定日期：略 1.目的：鼓励员工提高技能与工作知识，增加员工在本公司的各种机会 2.政策：对员工在业余时间参加与本职工作有关的经公司认可的学习课程，公司为他们负担部分学费，以此帮助他们提高工作技能 3