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;;;;第一节 招聘;招募人才的策略;一、员工招聘的意义;一、员工招聘的意义;一、员工招聘的意义;一、员工招聘的意义;一、员工招聘的意义;一、员工招聘的意义;招聘中常见费用;第一节招聘;第一节招聘;二、员工招聘的渠道;案例A:突发性招聘;案例B;A、内部招聘;B外部招聘 ;各类媒介广告 ;参加招聘会的准备工作;网站类型;猎头特点;校园招聘注意事项 ;员工租赁;第一节招聘;第一节招聘;三、员工招聘流程;重点讨论内容;1、招聘策略;(1)、通过素质模型分析，明确企业希望任用哪些种类与专长员工，以增强企业核心竞争力。
(2)、进行环境分析，把握环境的变化，预测其对企业战略的影响，制定合理的招聘策略，以保持企业人才竞争优势。
(3)、对组织流程进行分析，根据岗位特点，编制职务说明书，确定岗位对人才任职职格的要求。
(4)、制定人力资源规划，预测企业对人才需求的数量与质量???进而制定招聘计划与政策，以指导日常招聘工作。;内外部环境;人力资源规划;2、招聘计划;;3、招聘信息的发布 ;A、广告;B、电话沟通;4.面试申请表格制作;5、招聘工作评价 ;招聘小结;;;第二节 人员测评与甄选的方法;一、面试;（一）、面试种类;1、结构化面试;2、行为（描述）面试;3、压力面试;4、情景面试;（二）面试流程;重点关注;（三）面试题目设计;1、面试题目类型;2、面试题目的设计步骤;;(四)、面试技巧;案例：招聘误区知多少 ;第二节人员测评与甄选的方法;二、心理测验 ;第二节人员测评与甄选的方法;三、评价中心;无领导小组讨论 ;文件筐测验 ;;第三节员工录用;常见问题;The end！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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