长春市永乐小区商服物业策划案资料.docVIP

长春市永乐小区商服物业策划案 一、序言：本物业的基本策划思路 1-1、商服物业与住宅物业的最大区别 前者是“生产资料”，后者是“生活资料”。 长春市场内各商服物业由“形象包装”再到高频度的“广告宣传”为主线的推广模式已经显得乏力。 1、商服物业的价值点不仅仅在传统的“人气”和一般物质条件 显然，长春市中心商业圈的“人气”和商服物业的质素其本身都是有基础的，但各物业推广的结果却不同，可见，策划者更应该系统地确立策划的方向和内容，即：从商场的经营定位开始，寻找其销售推广中的其他定位。 2、由此，“永乐小区商服物业”的策划线索应是 好的经营内容和模式—经营定位 支持好的租金回报及物业升值——营销定位 展示和贴现物业租金和价格——购买利益点 顺利完成商服物业的租售 1-2、经营定位的选择 永乐小区商服物业必需要一个清楚有效的经营定位，这是整个物业展开营销推广的基础。 就长春市场的商业经营活动和受之影响的商业物业行势来看，永乐小区商服物业的出路在于： 1、选择好的有突破性的定位，其内核为“经营什么？”和“怎么经营？” 这个问题的回答，将是整个商服物业经营定位的基础。 “经营什么？”和“怎么经营？”还必须是长春市中心商业圈内基本独有的、新颖的，这样，才有可能回避常规的（同时也是最大的）风险—供需张力风险。