论企业核心竞争力研究-工业心理学专业.docVIP

PAGE PAGE 16 企业核心竞争力研究 目　　　　录 摘 要…………………………………………………………………………………3 关 键 词…………………………………………………………………………………3 导论……………………………………………………………………………………3 1.1 选题背景与意义………………………………………………………………3 1.2 研究内容与方法………………………………………………………………4 1.3 研究的思路与框架……………………………………………………………4 2.企业核心竞争力相关理论概述………………………………………………………5 2.1 企业核心竞争力的概念………………………………………………………… 5 2.2 企业核心竞争力的内涵………………………………………………………5 2.3 企业核心竞争力的重要性……………………………………………………6 3.企业核心竞争力的现状、问题 …………………………………………………… 7 3.1 企业核心竞争力的现状分析…………………………………………………7 3.2 我国企业核心竞争力的问题…………………………………………………8 企业核心竞争力特征分析 …………………………………………………………… 9 4.1 核心竞争力特征分析 ………………………………………………………9 5.对策与措施 ……………………………………………………………………………11 5.1?企业打造核心竞争力的内部途径 ……………………………………………11 5.2企业打造核心竞争力的内部途径 ……………………………………………13 6.结论与展望 …………………………………………………………………………14 参考文献………………………………………………………………………………15 致谢……………………………………………………………………………………16 论企业核心竞争力研究 摘 要 ：在企业发展与竞争理论体系中，核心竞争力是一个核心范畴。企业核心竞争力也称核心能力，是企业独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。随着世界的发展变化和竞争加剧，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。就短期而言，企业产品或服务的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的，企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。这常常关系的企业的生死存亡，只有形成企业核心竞争力，企业才会拥有属于自己的战略资产 ，在经济全球化大潮中立于不败之地。 关键词 ：企业 核心竞争力 理论 战略 现状 对策 重要性 途径 导 论 一、选题背景与意义 长期以来，人们一直在探求企业如何才能取得和保持竞争优势。50年代的企业通过财务计划，主要是预算计划与现金流量折现技术（DEC）的结合，建立控制企业活动的总体架构以形成竞争优势；60年代，企业采用计划控制业务，即在中期需求预测的基础上，确定计划要点，制定战略目标及产品、市场开发的计划以形成竞争优势；70年代企业更注意环境及企业地位，以产业组织分析为基础，决定企业的投资领域和现金流量分配计划以形成竞争优势；但是，人们发现这些理论不能解释为什么在同样环境下，有的企业发展很好，有的企业亏损甚至垮台。一些统计资料说明行业间企业的差距甚至不如行业内企业差距，更使人们相信企业内部因素是决定企业成败的主要因素。80年代以后，国外企业重视开发特有资源和能力，寻求持久的竞争优势取得了效果。80年代末至90年代产生的以资源为基础的企业观不再将企业看作是同质的追求利润最大化的黑箱，而是强调：第一，企业发展主要是内因起作用，其过程具有路径独立和结构性变革的特点；第二，企业的能力积累、运用是企业竞争成败的主要因素；第三，企业的核心能力是企业取得竞争优势的基础。 从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力。 二、研究内容与方法 在