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采购计划员工作分析表 　　目录　　一、概述　　课程设计目的??????????????????3　　课程设计组成部分????????????????3　　二、B公司工作分析　　工作分析计划书?????????????????4　　附件1工作分析问卷??????????????7　　附件2工作分析访谈提纲???????????14　　总经理办公室　　总经理职位说明书????????????????13　　总经理助理职位说明书??????????????15　　办公文员职位说明书???????????????17　　人事行政部　　人事行政部经理职位说明书???????????19　　人事主管职位说明书??????????????21　　人事专员职位说明书???????????????23　　行政主管职位说明书???????????????25　　司机职位说明书?????????????????27　　财务部　　财务部经理职位说明书??????????????29　　主办会计职位说明书???????????????31　　会计员职位说明书????????????????33１　　出纳员职位说明书????????????????35　　市场部　　市场部经理职位说明书??????????????37　　业务主管职位说明书???????????????39　　招商主管职位说明书???????????????41　　业务员职位说明书????????????????43　　生产物流部　　生产物流部经理职位说明书????????????45　　物流主管职位说明书???????????????47　　生产主管职位说明书???????????????49　　采购员职位说明书????????????????51　　仓管员职位说明书????????????????52　　生产计划员职位说明书??????????????54　　生产管理员职位说明书??????????????56　　设计研发部　　设计研发部经理职位说明书????????????57　　研发主管职位说明书???????????????59　　设计组长职位说明书???????????????61　　设计师职位说明书????????????????63　　三、体会与收获???????????????????65　　２　　一、概述　　课程设计目的　　通过一个学期《工作分析》课程的学习，让我们对工作分析这一人力资源管理中十分重要的环节有了深刻的认识，因为人力资源管理过程包括岗位设计、招聘、配置、培训、考核、付酬等环节，每个环节的工作均需要以工作分析为基础。岗位设计要以岗位职责与职务说明书为依据，招聘要以职位说明书为依据，配置要以工作要求为依据，培训要以工作内容为依据，考核要以工作目标为依据，付酬要以岗位职责大小、所需技能高低与实际贡献大小为依据。这一切都要以工作分析为基础。　　所以只有掌握好工作分析的原理与方法，才能在日后的学习和工作中更好地从事人力资源管理工作。而人力资源管理是注重实践的一门学科，所以我们应在实践中去更深刻的体会工作分析。此次的课程设计以B公司为研究对象，进行工作分析，希望能够加深我们对工作分析的理解，提高实战技能，为成为一名优秀的人力资源管理师奠定基础。　　课程设计组成部分　　工作分析计划书　　各职位的职位说明书　　二、B公司工作分析　　对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。　　3、计划职责　　该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。　　4、工作分析的目的说明　　根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。　　5、工作分析的用途说明　　a.人力资源规划　　b.人员招聘及甄选　　c.人员任用及配置　　d.薪资调查　　e.薪资结构　　f.员工培训及发展　　３　　g.职业规划　　h.工作评价　　i.职位分类　　j.绩效评估　　k.目标管理计划　　l.工作流程分析　　m.组织结构研究　　6、工作分析的方法选取说明　　根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法和访谈法。　　7、工作分析的步骤及相关人员　　小组成员　　组长：杨铭君　　组员：韦阳俊、赵玉　　步骤　　一、工作分析问卷设计　　负责人：杨铭君、韦阳俊、赵玉　　一、访谈题目设计