20XX年企业发展战略咨询常用工具.pptVIP

SWOT分析 SWOT分析：企业可以籍此在不具备利用机会去避免威胁所需的技能时，从中识别必要的资源，并采取措施获得优势而减少劣势，形成不同的战略匹配，如下图。 S W O T WT SO ST WO 发挥优势利用外部机会 利用优势回避外部威胁 利用外部机会弥补自身不足 减少弱势回避外部威胁 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 战略地位和行动评估矩阵(SPACE) :是在 SWOT分析基础上，通过确定两组具体反映企业内外部要素的量化指标，来评估和选择企业战略和定位。 SPACE矩阵分析克服了SWOT分析的不足，但增加了分析的难度。 财务实力要素 产业实力要素 竞争优势要素 环境稳定要素 0 -6 -6 6 6 SPACE评估矩阵 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 财务实力要素 产业实力要素 竞争优势要素 环境稳定要素 技术变化 需求变化 进入市场的障碍 需求的价格弹性 通货膨胀率 竞争产品的价格范围 竞争压力 发展潜力 财务稳定性 资本密集性 生产率及生产能力的利用程度 利润潜力 技术、资源利用率 进入市场的难度 市场份额 产品寿命周期 顾客对产品的忠实程度 产品质量 产品更换周期 投资报酬 资本需要量和可供性 退出市场的难度 偿债能力 现金流量 经营风险 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 战略形态图 进攻型