20XX年企业参与套期保值业务的管理与组织.pptVIP

理论套期保值与现实的根本区别 对市场的预先判断 从了解影响商品价格因素与市场价格的关系到预判套期保值方案的可操作性 一般情况下企业应关注的方面 国家经济政策 国际市场 供求关系 期货公司服务的差异性 因素分析的螺旋式变化过程 当一个企业，选择期货市场，就在选择一个不依托市场单边变化而稳定经营的科学发展模式，这将会牺牲一些短期的市场性收益，甚至会付出一定的代价，但这同时意味着，这些代价将会在未来可持续性的补偿给企业。 组织架构 总公司 总公司期货业务部 风险监控委员会 运营总监 运营管理小组（风险控制） 运营管理小组（研究） 运营管理小组（操盘） 管理 反馈 管理 反馈 管理 反馈 管理 反馈 管理 反馈 管理 反馈 监控 决策 操作 风控 三者 分离 制度搭建 总体性 全面管理 集中管理 垂直管理 独立性 程序性 总体性原则 协调与效率的有效结合 部门之间协调； 组织结构的安排和职能划分要体现效率原则，保证企业经营和管理系统的高效运作。 全面管理原则 实现全员、全程、全方位风险管理 不仅重视信用风险、市场风险、流动性风险等传统风险，还应该重视结算风险、法律风险等更全面的风险因素。 集中管理原则 设立风险管理委员会和具体风险管理业务部门。 风险管理委员会负责制定宏观风险政策，负责风险管理办法与构架的决策； 具体风险管理业务