20XX年企业发展战略规划教材.pptVIP

国信集团发展战略规划 使命： 通过对人员的合理化和优化配置，提升集团公司人力资源整体效益，实现人力资源价值的最大化 职责： 集团公司基础人力资源管理 制定集团范围内的人力资源政策 构建经营、技术、管理人才库 驱动集团企业文化建设 人事档案管理 各公司经理层人员绩效考核结果整合及薪酬发放 核心部门职能——人力资源部 国信集团发展战略规划 核心部门职能——财务中心 使命：达到资金运营效率的最大化，降低资金成本和财务风险，保证企业财务安全运营，合理减少财务费用 职责： 编制集团公司合并财务报表，作为董事会对经理层的财务考核标准 参与制订集团下属公司经营计划及投资计划，编制并监督执行年度财务预算 分析集团各公司的整体经营状况，为决策提供支持 日常统计与会计核算以及及财务管理工作 负责主业的价格管理 统一的税务安排 统一的融资筹划 国信集团发展战略规划 核心部门职能——规划发展部 使命：保证公司规划能够得到合适的执行，使得公司的整体战略符合公司的使命和长远目标，并在权变的基础上得到调整 职责： 负责研究公司的宏观环境和内外条件 负责研究公司产业与产品服务的市场和竞争特点