20XX年企业战略管理培训课件.pptVIP

3.降低成本的一般分析工具(价值链和6西格玛分析) 财务部门 人事部门 质检部门 后勤部门 工程设计 采 购 装配生产 营销配售 售后服务 运营部门 辅助部门 三、差异化战略 1.含义 从产品功能、质量、营销、售后服务以及品牌等角度使顾客产生不同于竞争者同类产品的认知和感受的战略。差异化战略适用于目标市场广阔、产品之间易于区分的行业。 2.提高差异化的途径 第一、提升营销能力 第二、构建显著品牌 第三、提高研发能力 第四、营造创新文化 3.提高差异化水平的分析工具(价值链和6西格玛分析) 四、集中化战略 1.含义 集中在某个狭缝市场从事生产经营的战略,该战略适用于市场空间比较狭窄的行业。包括成本集中和差异化集中。 2.实现集中化战略的途径 第一、紧盯目标市场和顾客 第二、专业化投资 第三、强化关系管理 3.提升战略集中度的分析工具(价值链和6西格玛分析工具) 五、夹在中间战略 第二节：公司战略及多元化 一、公司多元化的原因 1.为了增长 2.充分利用现有的资源和能力(规模经济和范围经济) 3.有效利用资金分配 4.降低风险 5.增加社会影响力 二、多元化的类型 1.纵向一体化 2.横向或相关多元化 3.联合或不相关多元化 三、多元化经营价值增值的具体内容（见下表） 四、业务组合模型 1.BCG矩阵 明 星 问 号 现金牛 瘦 狗 市场份额 高 低