20XX年农村危桥加固改造工程施工组织设计.docVIP

PAGE 2 五、施工组织设计 （一）总体施工组织布置及规划 一、施工组织 1、组织体系的建立 本工程中标后，我公司将在5天内组织机械、人员进场，成立段工程项目经理部，全面负责该合同段的建设工作，实行项目施工。项目经理部享有生产、人事、经济调配权，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下部工程技术质检部，计划财务部，机电物资部、生产安全部、中心试验室、综合办公室等管理部门及路基、路面及垫层施工队。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 2、施工机构人员配置 本工程设项目经理一名，技术负责人一名。 工程技术部：7人，部长1人、技术员3人、质检员1人，道路工程师1人，试验工程师1人。 计划财务部2人，部长1人，会计师1人。 机电物资部1人、部长1人。 生产安全部：3人、部长1人，安全员1人。 中心试验室：2人、主任1人，试验员1人。 综合办公室：4人，主任1人，资料员1人，保卫2人。 路基、路面施工队：90人。 施工总人数：高峰期均100人左右，根据施工需要随时增减人员。 项目部下设四部二室，即： 质检、技术部：具体负责工程技术、测量、质量控制检查、资料管理等工作。 生产安全部：具体负责现场的人员、设备、材料(含周材)的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。 中心试验室：具体负责工程试验分析与检验工作。 物资设备部：具体负责工程材料的采购、保管发放