20XX年关于门店商品规划管理的培训.pptVIP

商品陈列变更管理规范 3、商品变更应当结合分区陈列规划图相结合，规划图在前，调整在后； 4、商品陈列临时变更。经营过程中，如遇到商品缺货或者其他特殊情况（淘汰除外）导致分区商品陈列空缺等情况，则由店长自行决定调整，待原商品补充到位后，再重新按陈列标准执行，原则上调整期最长不超过15天。 关于门店商品规划管理的培训 培训部门：民用商品部 主讲人：商品部赖惠英 商品部部门组织架构 机构总经理 商品管理部 质检员 商品管理组 B 成本分析组 B 成本分析组 A 商品管理组 A 商品部的工作内容 一、建立并维护商品清单 商品部全面负责建立并维护商品清单，包括新产品的引入、现有产品的定期评估、不符合要求的产品淘汰。其中，OEM商品的确定与采购部共同决策进行。 二、专营店商品调整 商品部负责跟踪专营店的业务调整，根据市场情况，综合销售信息，及时客观的组织专营店进行商品更新换代。建立专营店商品引入机制与商品淘汰机制，并监督执行。 三、专营店规划，商品陈列与摆放 1、商品部负责制定各个专营店的店面规划，包括制定各个专营店的销售菜单；根据店面规划，商品部负责审核专营店商品按照店面规划的原则进行陈列与摆放。 2、负责新门店的开业跟踪，负责对接新门店的装修、设计工作，负责新门店的商品组织。 商品部的工作内容（续） 四、制定商品零售价格 商品部根据产品定位统一制定商品零售