奖金激励管理体系制度.DOCVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 奖金激励管理制度 奖金是现代公司激励员工地最常用也是最重要地方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度地目地所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面地内容 一、公司奖励制度 第一条 范围 凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励 第二条 奖励种类 本制度规定奖励地种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种 第三条 年资奖 本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖个人收集整理 勿做商业用途 第四条 创造奖 本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖 设计新产品对本公司有特殊贡献者 从事有益于业务地发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化地其他方面做出贡献者 在独创方面尚未达到发明地程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊地贡献者 上述各款至少应观察6个月经判断效果地确很好才属有效 第五条 功绩奖 本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖 从事对本公司有显著贡献地特