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商略企业组织架构与人力资源管理篇 商略 企业组织架构与人力资源管理篇 企业 领导 人力资源管理国际化最佳实践刘启明 人力资源管理国际化最佳实践 刘启明 PAGE 132 PAGE 131 人力资源管理国际化最佳实践 刘启明 作者简介 刘启明，清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心客座教授。10年以上欧美一流咨询公司高层管理工作经验。 曾任英国伦敦上市的全球第二大营销研究咨询公司特恩斯（TNS）中国区高级副总裁，美国恩孚欧咨询有限公司（NFO World Group）中国区高级副总裁，全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司（The Gallup Organization）中国区副总裁，首席咨询顾问。 北京大学经济地理学学士、硕士学位和英国苏塞克斯（University of Sussex）大学经济学硕士学位。美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学访问学者。现代北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁。 比尔·盖茨曾经说过，如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。随着市场竞争的不断升级，经济环境的日渐复杂，人作为最具能动性的“软资源”，对企业生存发展的意义越来越大。如何发挥企业现有人力资源的最大效用，如何进一步吸引优秀人才以支持企业未来的发展，成为每一个企业管理者必须认真思考的问题。 传统的人事管理从“复杂人”的假设出发，处处以“事”为先，人往往被视