20XX年企业内部环境.pptVIP

第三章 企业内部环境;;;第一节 企业 资源 能力 分析;1.1 企业资源分析;;;;如何计算品牌价值？;;;;第二节 企业能力; 1.功能性分类分析法：生产能力分析、营销能力分析、财务能力分析、组织效能分析。 生产能力分析的主要方面是生产规模，效率等 财务能力分析的主要指标有收益性指标、安全性指标、流动性指标、成长性指标和生产性指标。 　　 营销能力分析的指标主要有：产品竞争能力、销售活动能力、新产品开发能力和市场决策能力。销售渠道分析是销售活动能力分析的重要内容，销售渠道分析的重点是对中间商进行评价分析。 　　 组织效能分析重点是按照良好组织的四项基本原则进行分析。这四项基本原则是：有效性原则、统一指挥原则、合理管理层次和管理幅度原则、责权对等原则。 ;;主体活动（基本活动）;辅助活动（支持活动）;;; 资源是体现在价值链上的，能够创造价值的资源才是有用的资源 能力体现在价值链的运转上，能够使价值链增值的能力才是战略能力 ;;3. 核心能力分析; 核心能力——是使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势（competitive advantage in l