20XX年企业战略管理--理念与方法讲义.pptVIP

特色：以特别的活动和能力，创造独特 的有价值的地位.通过做与对手不 同的事或以不同于对手的方式完 成类似的事，以独特性赢得顾客。 ——提供特殊产品或服务(Variety) ——满足特殊顾客的需要(Needs) ——以特殊途径满足顾客(Access) 7.1 竞争优势定位：创造特色 浙江大学管理学院 魏江博士 企业组织与发展战略研究中心 有所为有所不为：管理者及企业的资源、 能力、时间、信息的有限性，途径依 赖性，必须权衡得失，结合特色作出 选择 7.2 特色创造途径：取舍 鱼和熊掌不可得兼：使竞争对手欲学不能， 有所得必有所失，（如形象和商誉、 活动、内部管理与协调等的不相容） 浙江大学管理学院 魏江博士 企业组织与发展战略研究中心  整合：在实现取舍比较困难时，可以采取使 各个没有明显优势的局部有机组合来 创造整体战略优势 7.2 特色创造途径：整合 ——竞争优势、业务发展、市场互动、内部管理活 动有机整合 ——企业能力、内外环境、使命目标三位一体 ——技术创新、制度创新、组织创新、管理创新系 统集成 ——市场网络协同和资源协同效应 浙江大学管理学院 魏江博士 企业组织与发展战略研究中心 低成本优势：低成本战略 -