工分制管理-专项的方案(汇总大全).doc

工分制管理专项制度（范本） 综合（人资）部专项制度 、召集并主持工作会议，未按要求督办公司布置的各项工作任务的(起) 、根据各部门缺编情况，在时间节点内员工招聘不到位，不及时的，每推迟天() 在时间节点内完成人员招聘的，每提前天() 、每月组织新员工入职培训次，每少一次的()，每多一次的() 、每月组织一次公司管理干部培训，未完成的()，每多一次的() 、每月审查一次公司员工流失、缺编、入职情况，每月日完成上月审查报告，未按时、 按质完成的() 、每季度组织次公司内部人员的选拔、晋升评估工作，并在次季度日前完成，未按时、 按质完成的() 、未按时、按质完成每月次外检的，外检表填写不合格的(项) 、每月未收集齐各部门的内检表并完成月度质检报告的(份) 、每年月日前完成《年度质检报告》，未按时、按质完成的() 、每年月日前组织公司“制度评审会”， 未按时、按质完成的(起) 、人事主管未按规定格式进行离职谈话，每起() 、每周一晨点例行检查工装、胸牌、出勤、纪律，并上报、公示检查结果，每少次或执 行不公() 、人事主管每天之前上报人员异动表，每月号上报月度异动汇总表，每延迟次或 错报次() 、人事主管未按流程办理入职、离职、异动手续，每发现一起() 、人事助理每月进行不少于小时的新员工培训，每少小时() 、人事助理保证人员及时到岗，到岗时间每超出要求时间