公司会议的方案.docVIP

公司会议管理制度 第一条、为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。 第二条、会议要求： 一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。 二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。 三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。 四、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。 第三条、?本制度适用于公司及各部门的工作会议和专项会议。 第四条、公司各类会议及其安排如下： 一、经理办公会议 （一）经理办公会议每周召开一次，于每周周五召开。 （二）经理办公会议出席人员为各部门负责人；会议由副总经理主持，副总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。 （三）经理办公会议的主要内容是：各部门负责人报告本部门上周工作情况，对照上周工作安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出下周工